项目启动会会议记录.pptx

项目启动会;项目启动会流程介绍;会议举行时间地点参与人及会议主题;会议要点—项目愿景;会议要点—项目范围;客户方 开发方 监理方;会议要点—项目计划;会议要点—交付物;甲方也就是发单方，需要一个公交调度系统来完成日常工作。乙方也就是承接方，负责公交调度系统的开发，测试和维护工作，向甲方提供软件系统。监理方是第三方，是从技术角度来帮助甲方监督乙方的项目开展情况。 ;乙方的开发组负责软件开发的相关工作，如需求调研，架构设计和编码。测试组负责软件的质量，尽可能的把软件的Bug找出来，使客户可以方便的实用软件产品。文档组负责撰写软件开发，测试和维护的相关文档，如《需求说明书》，《概要设计说明书》和《用户手册》等等。乙方管理层负责公司的整体运营，把合适的人放在合适的岗位，激励团队士气等等。 ;参与会议人员提出与项目相关的问题;项目经理解答参与会议人员的问题1;乙方项目经理：我再回答第二个问题，资金是一个公司的血液，血液不足可能导致项目的失败。但是我公司资金充足，资金链完善，所以出现资金风险的几率很小，及时出现不足，也有备用金可以补充进来。 ;项目经理解答参与会议人员的问题3;项目沟通方式;下一步工作安排; 谢谢！