项目时间管理终结版.docx

项目时间管理绪论项目特点：1.严格的时间限制要求，不仅开始时间明确，结束时间也严格 (P1) 2．是项目管理的一箱关键内容和绩效衡量指标 3.进度控制堪称项目控制的首要内容，是项目的灵魂 4.和项目成本管理，质量管理，范围管理并称为项目管理的“四大约束管理”从时间管理的角度来看，它与其他几项项目管理内容之间的关系是： (P2)项目范围管理：工作分解结构（WBS）是活动定义的基础，是活动清单编制的前提和基础，也是整个时间管理的基础。清晰的项目范围是整个项目工期计算的最重要的依据。项目成本管理：成本管理和时间管理是相辅相成的。良好的时间管理避免了无谓的赶工和窝工等现象，这是任何管理活动中都力求避免的浪费现象，节约了项目成本；而良好的成本管理又保证了时间和资金的同步进展，资金到位不至于影响活动的顺利开展。项目时间管理也称为项目工期管理、项目进度管理，它是指为了确保项目能够在规定时间内实现项目目标，针对项目活动进度及日程安排所进行的管理工作。项目时间管理大体内容：（P2-P3）项目时间计划工作包括活动定义、活动排序、资源估计、活动历时估算、活动时间计划等几项工作。项目时间计划的管理工作主要是确保项目在实际运作过程中能够遵守已经制定出的时间计划。它包括对时间计划执行情况的监测、变动或变更管理，以及新的时间计划的制定、报告和审批工作。通常人们将此阶段的工作简称进度控制编制项目时间计划的基础性工作(P4)项目活动的分解与定义:项目活动分解指在项目工作分解结构的基础上，为了使项目活动更易识别，分析，定义和管理，通过进一步分解和细化将项目分解为更小的与更易操作的结构话，层次化的活动单元。项目活动定义是一个过程，他涉及确认和描述完成项目目标所需要的所有活动项目活动排序项目资源需求的确定活动历时估计项目工期估算编制项目时间计划目的：（P6）通过确定各活动的开工和完工日期，最终确定整个项目的开工和完工时间项目时间管理中的进度管理过程归纳为：（P14）把项目时间管理中的进度管理过程归纳为6个方面：活动分解和定义、活动排序、活动资源估计、活动历时估算、项目进度计划编制和进度控制影响工期目标实现干扰因素：(P17)影响项目工期目标实现的干扰因素主要有：1、人的因素 2、材料、设备的因素 3、技术、工艺的因素 4、资金因素 5、环境因素等。项目进度管理：（P16）规定的时间内，通过对项目的分解，活动定义，排序和历时估算，制定出合理，经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查试机进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施，从而保证项目按时完成项目时间管理的内容：（P18）项目活动分解和定义：是项目时间管理的前期基础工作之一，项目活动分解和定义的输入，主要依据的是项目的目标、范围说明和项目的工作分解结构，同时，在项目活动界定过程中，还需要参考各种历史的信息与数据，考虑项目的各种约束条件和假设前提条件；项目活动分解和定义的处理，即工具和方法，主要是利用分解技术和摸板法；而其输出的结果是更为详细的工作分解结构及其相关的辅助信息，包括项目活动清单，有关项目活动清单的支持细节和项目最终产品信息、假设前提条件及约束条件等。项目活动排序：是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行安排和确定的工作。由此可见，活动排序首先必须识别出各项活动之间的先后依赖关系，这种先后依赖关系主要是由项目之间的关系，项目的各种假设、约束条件，项目活动安排人员的个人观念等来决定的。为制定项目计划，我们必须科学合理地找出和安排项目各项活动的排序。一个项目有若干项工作和活动，这些工作和活动在时间上的先后顺序称之为逻辑关系。一般来说，在工作排序的过程中，首先应分析、确定工作之间客观存在的逻辑关系，在此基础上，再分析、研究各个活动之间的人为关系，以确定工作之间可变的逻辑关系。项目活动之间的相互联系主要有以下四种：1、硬逻辑关系它是指客观存在的、不变的逻辑关系2、软逻辑关系3、项目的假设前提和约束条件4、外部依存关系项目活动排序的过程主要是将活动说明、产品描述以及项目活动之间的关系结合约束条件和假设，通过节点法、箭线图法、条件图法和网络模板法的处理，最终得到描述项目各活动相互关系的网络图以及更新的项目活动清单。项目网络图是表示项目各工作相互关系的基本图形，它可以显示出整个项目的总体和详细工作流程；工作列表则包含了项目各工作关系的详细说明，是项目工作关系的基本描述。基于资源需求估计的项目活动历时/工期估算项目活动时间估算的过程主要是将活动清单、资源要求和历史资料结合约束条件、假设和已识别的风险，通过专家判断、类推估算、德尔菲法和模拟法，从而估算出项目的活动时间，输出估算依据并更新活