项目管理师终结版.ppt

项目管理师(二级)终结版 一、单项选择题 1、可行性研究通常发生在生命周期的（ ）阶段。 （A）启动 （B）开发 （C）实施 （D）任何一个生命周期 2、成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他／她对项目做出的承诺。 （A）项目经理 （B）职能人员 （C）项目团队成员 （D）客户主管 3、定期测量项目绩效对于确定与项目计划的偏差是必要的。偏差在（ ）比较严重。　 （A）被认为是一种项目风险时 （B）作为修正的结果，已成为经验教训时 （C）危害项目目标时 （D）需要修正措施时 4、项目控制的必要性中最重要的因素是（ ）。 （A）上级经理的承认 （B）具备资源 （C）明晰的要求 （D）有充足的管理储备 5、目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态（ ）。 （A）落后于进度计划 （B）超前于进度计划 （C）超出预算 （D）超前于进度且超出预算 6、（ ）是项目管理方法中的一种“软”工具。 （A）项目管理软件 （B）持续改进的目标 （C）便利的沟通会议 （D）成本财务编码 7、当项目成员不在一起办公时，为了他们关注自己的团队。此时，项目经理应（ ）。 （A）保证每个团队成员都使用E-mail作为一种沟通工具 （B）命令项目小组服从 （C）建立与各个小组进行密切联系的统一沟通方式和渠道 （D）向团队成员提供沟通技术并命令对其的使用 8、有效的风险管理首先要求（ ）。 （A）为决策提供明晰的信息 （B）所有风险已被确认 （C）指派项目经理对确认的风险过程进行管理 （D）建立和贯彻风险管理方针 9、工作成果是（ ）。 （A）为完成项目所做活动的产出 （B）项目成功标志 （C）客户出具的接收项目的正式证明 （D）合同完成的证明 10、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（ ）。 （A）项目章程 （B）产品说明 （C）范围说明 （D）WBS 11、在职能型组织里，当多个项目需要管理时会发生许多困难，这是因为（ ）。 （A）项目经理的权力水平限制 （B）不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突 （C）项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 （D）项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 12、当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时，管理方式最合适的是（ ）。 （A）自由主义的 （B）民主的 （C）自主的 （D）直接的 13、激励中的期望理论认为（ ）。 （A）不良绩效是不良培训的自然产出 （B）管理者不应对工人寄望过高 （C）激励应与期望中具有价值的产出相关联 （D）管理者不应期望薪水高的雇员工作更努力 14、建立质量保证程序的主要目的是（ ）。 （A）完成检查表 （B）程序调整 （C）质量改进（D）质量管理计划 15、合同收尾过程包括（ ）。 （A）顾客满意分析 （B）记录归档 （C）总结经验 （D）产品确认 16、沟通管理计划的一个目的是提供（ ）方面的信息。 （A）收集和分发信息的方法 （B）当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法 （C）项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术 （D）每个团队成员的经验和技能 17、从项目中得到的经验教训非常有意义，因为它们（ ）。 （A）满足组织的方针和程序的要求 （B）显示偏差的结果和采取特别的修正措施的原因 （C）显示为何特定的项目为组织所采纳 （D）显示为何特定的人员被选做项目经理及团队成员 18、当合同一方由于有意不执行权力而导致其放弃权力时，将发生（ ）。　 （A）索赔 （B）物料破坏 （C）弃权 （D）警告 19、网络时间表在（ ）阶段准备，在（ ）阶段更新。 （A）概念，执行 （B）规划，执行 （C）规划，结束 （D）执行，结束 20、合同收尾和管理收尾的共同之处在于它们都要求（ ）。　 （A）项目经理之外的人管理相关活动 （B）当执行工作时确认没有错误发生 （C）WBS已准备好 （D）确保工作已经成功完成 21、在大多数项目管理结构中，（ ）是导致最大破坏的潜在因素。 （A）进行范围变动 （B）更换项目经理 （C）改变优先级 （D）更换职能团队 22、项目计划的目的是（