【商业模式】分享一个战略产品规划的工具——产品画布(ProductCanvas).docxVIP

分享一个战略产品规划的工具——产品画布(ProductCanvas)产品画布之前在正式撰写 MRD 之前，总是会使用「思维导图」的方式来整理思路，但是总是很难实现 MECE (相互独立，完全穷尽),那么有没有一个可以通过结构化的方式去快速整理产品思路，并且可以通过「标准化」的格式让其他的同事一起来帮我完善呢？感谢当年在大学的 SIYB 课程，我发现了一个工具—— Alex Osterwalder 「商业模式画布」，仅用一张纸就可以将商业模式的基础知识记录下来，很容易分享，也更容易阅读。同时因为只有一页，没有太多的空间，所以需要将想法精简到最基本的构建模块（没地方说废话……）。但是正如名称一样，它过分关注于商业模式和业务，对于产品经理应该去关注的其它方面关注度不够（比如用户和客户）。后来，我又发现了发现了 Ash Maurya 的「精益画布」。「精益画布」作为一个专门为互联网创业公司改变的「商业模式画布」，重点放在了产品和市场（即客户/用户）上。但是作为一个产品经理，在使用「精益画布」的时候还是遇到了一些问题：1. 「精益画布」中把「商业模式画布」中关于资源的部分给去掉了，作为一个为初创公司准备的「画布」我们可以理解，但是作为产品经理我们在日常工作中，还是要确定项目能争取到哪些资源（比如：人，财，服务商……）来为我负责的产品服务；2. 我们在做产品分析的时候一般都是从市场到产品，但是在「商业模式画布」和「精益画布」中市场（Market）都在右边，虽然在微博上最右（→_→）是非常经典、犀利的意思，但是在实际应用中很不符合我们从左到右的阅读方式；3. 作为一个产品经理，我们在日常工作中很大一部分是用来协调各个部门间的关系，内部关系人也是我们需要重点关注的一个点。后来，我在网上发现了这么一个工具——产品画布(Product Canvas)。我把它做了一个中文版的(暂且作为0.1版本吧，翻译上还有些需要商榷的地方）：