煤炭企业提高市场竞争力因素研究.doc

煤炭企业提高市场竞争力因素研究 　　摘 要：随着我国经济的飞速发展，对煤炭资源的需求量越来越大，这就为煤炭企业带来了前所未有的商机，越来越多的煤炭资源企业应运而生。因此，煤炭企业更加重视如何在市场中更长久的生存下去，如何提高市场的竞争力。本文将从多个角度研究煤炭企业研究市场竞争力的方法。 关键词：煤炭企业；提高市场竞争力 煤炭资源是能够保证中国经济可持续发展的重要条件和依靠，也是中国最重要的能源之一。近些年来，我国的煤炭企业的竞争越来越激烈，并且随着经济的增长和需求会更加激烈。面对严峻恶劣的市场竞争环境，煤炭企业越来越重视在激烈市场环境下如何提高市场竞争力。 一、树立“两个观念” （一）一切以客户的要求为目标。在市场竞争过程中，客户资源也是企业需要竞争的一个强大资源。在激烈的市场竞争环境下，煤炭企业生产出的资源好坏不是有由企业说了算，应该是客户说了算的。客户是否满意是鉴别煤炭资源好坏的唯一标准，只有让客户满意的产品才是好的产品。在现代社会，如果按照以前的一成不变模式生产产品，是不能够满足现代市场的需求的。质量好的产品是相对的，不是绝对的，产品在今天是令客户满意的，也许明天就赶不上时代的潮流了。 煤炭企业要是想满足客户的需求，就必须要随时了解客户的需求，研究市场的需求，及时改进和创新生产技术，引进先进的机械设备，调整企业的产业结构，生产出满足客户需求的产品，为企业争取更多的客户源，这应该是对企业的质量管理的重要目标。 （二）好的产品是生产出来的，不能靠检验。受到计划经济体制的影响，许多煤炭企业只注重生产出来的煤炭资源的数量而不是质量，这就忽视了煤炭资源开发时应该注意的问题。一旦出了质量的问题，煤炭企业不在根本的质量问题上找原因，而是把重点放在了产品的最终检验环节上，甚至弄虚作假，用来欺骗政府检察机关的检查。这就过于看重检验环节，而轻视了根本上的在生产环节过程中对煤炭资源的质量检验。 二、抓好质量控制环节 （一）井下源头。高质量的煤炭资源是客户衡量煤炭企业的最重要的标准。如果没有高质量的原煤，就不能够生产出高质量的煤炭资源。因此，要是想提高煤炭产品的质量，就应该从井下源头的质量抓起，从煤炭资源开采设计、开采工作的布置安排、开采的方法等方面进行管理，只有生产出好的煤炭资源，才能提高煤炭企业在市场中的竞争力。 （二）洗选加工。煤炭企业把原煤生产加工成可供使用的煤炭产品的关键环节就是洗选加工环节。这一环节的关键是要监督好以下环节的质量问题：（1）对原煤的粉碎和筛选。这一环节主要是筛选出适合块煤跳汰机的入洗粒度，原煤的粒度不能太大，也不能太小。（2）跳汰洗选程序。这个环节主要是进行降灰和降硫。对这一环节的质量要求是要平衡灰分，提高分选精度。（3）脱水程序。含水量是检验煤炭质量的一个重要指标，如果煤炭的含水量很高的话，就会降低发热量和增大运输过程中的费用。（4）产品分级，装仓程序。煤炭资源从跳汰机中分离出来之后，是不同颗粒规格的煤炭产品，所以还需要把煤炭产品进行分级和装仓的程序。 （三）装车运输。经过洗选之后的煤炭资源大多的运输途径都是火车，但是在装车环节也是有很多需要注意的问题：（1）车底要清洗干净。在运输的火车当中，一定会残留一些例如石子、沙子、草木等杂物，如果不经过清洗，就一定会影响到煤炭的质量问题。（2）不同煤炭种类要分开。有的时候为了需要，不同种类的煤矿需要装在同一装车线上，如果不小心仔细，就会把不同种类的煤炭混合在一起，影响煤炭的质量问题。（3）合理的保管煤炭。有些煤炭资源开发出来之后，可能暂时不能运输出去，需要由煤炭企业暂时保管着，所以，企业需要采取一些措施防止这些煤炭出现质量问题。 （四）煤炭产品的质量检验。煤炭资源的质量检验环节是煤炭生产过程的关键工作。由于煤炭属于散装产品，对其进行质量检查必须以运输车皮上的煤炭为样品进行质量检验。因此，对煤炭资源的质量检查过程中的采样、化验等环节要做到严格、仔细，报告出来的数据要准确无误，并且报告结果要快，避免出现因质量问题而导致的损失，从而对煤炭企业的信誉造成不利影响，不利于企业在市场当中的竞争。 三、降低生产成本 （一）建立健全成本管理制度。要想做好成本管理工作，首先要做到的就是具有标准的有关成本管理的法律法规，因此，煤炭企业的主要领导一定要重视这个问题，不能只说空话大话，要用实际行动利用一些工具、手段、方法进行质量管理。另外，要建立相关机制激励公司的全体工作人员参与到煤炭资源的质量管理环节当中，监督煤炭产品的质量。 （二）设计合理的生产线。如果一条煤炭生产线设计的科学合理，就会节约几十万甚至几百万的生产成本。相反，如果一条不适合企业进行生产的生产线会浪费企业很多的人力、物力、财力资源。因此，企业在设