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煤炭企业物流成本控制案例研究 　　【摘 要】 近年来，我国的物流管理效率低下已经成为制约我国企业发展的主要瓶颈，文章对作业成本法在企业物流成本的控制运用方面进行了重点研究。将作业成本法引入物流成本控制体系中，其中物流成本核算可以运用作业成本法进行准确核算，物流成本分析可运用作业成本法进行数据分析。通过煤炭企业物流成本控制案例进行分析说明，证明作业成本法的重要性及企业物流成本控制的整体性。 【关键词】 物流成本； 作业成本法； 成本预算 中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）14-0014-05 长期以来，企业控制的关键点就是生产成本或其他经营成本，而物流成本则一直被人们忽视，还存在着较大的潜力和空间。因此，如何加强物流成本管理，不断降低物流成本成为众多企业提高经济效益方面急需解决的问题。 一、煤炭企业物流成本控制现存问题 （一）缺乏自控和他控 在公司核算物流成本问题上，一直没有统一标准和口径。公司内部分为多个业务板块，比如煤炭加工、物资仓储加工配送物流与贸易、运输服务物流与贸易、国际物流与贸易四大板块，公司对于每个板块的会计核算方法均不一致，一些重要的物流信息被忽略，导致物流成本管理水平较低。再有，物流成本核算人员缺乏深入现场观察、参与操作的时间，没有及时收集信息和相关数据。这些情况导致了与物流有关的工作人员缺乏主观能动性，不能很好地完善劳动定额、原材料消耗定额等自身管理。 （二）存货成本较高 “零库存”理论的提出就要求企业根据订单来进行生产甚至采购，这就要求订单的及时处理。可是在公司实际经营中，订单处理速度较慢、信息不对称，不能够满足各个作业的要求，使作业间的紧密联系被打断，增加了存货。存货增加首先影响企业的资金流转速度，对于企业来说流动资金或者说资金流转速度是非常重要的，因为一旦资金链断开，企业随时有破产风险。再有，公司内部的仓储成本和保管费用较高，如果能够降低存货成本，那么这部分成本相应也会合理减少。所以，公司控制存货成本，降低存货数量，是物流成本管理中的一个重点。 （三）物流成本管理水平较低 1.传统的成本会计核算方法 在公司内部核算物流成本并未使用作业成本法，而是仍然沿用传统的成本会计核算方法。传统的成本会计核算方法有品种法、分批法、分步法等，总是假定产量和所有资源的投入成正比。所以在成本计算中，往往利用人工工时、机器工时、材料消耗等为标准进行分摊间接费用。这对于当今自动化高度集中的企业来说是致命的，因为不能够对间接费用准确分配计算，忽略了很多物流成本，像传统的成本会计科目里面只能核算出整个物流费用中的一小部分而已。所以公司关于物流成本相对准确的金额，在所有成本费用中占据几成，公司并没有具体概念，在物流成本核算及管理方面相对空白。 2.缺乏先进的信息化技术 随着计算机技术的普及，公司内部已经应用现代化信息技术进行企业的内部成本核算监督，比如，公司引入了ERP系统，能够使公司整个成本核算放置于统一平台上，利于及时核算成本。但是，现代信息自动化还要求我们能够合理了解生产流程、业务流程等方面的物流管理，所以这方面的物流信息资源的整合，公司还有待提高。 二、作业成本法的运用――煤炭加工阶段 （一）分析和确定资源 这一阶段的成本即煤炭加工成本，是指通过一系列加工工艺，提高产品质量，生产出适应使用部门不同需求的煤炭品种，为煤炭资源能够高效、洁净创造条件。 具体来说，煤炭加工主要消耗以下几部分资源： 第一，工资福利费，指受煤、筛分、破碎、选煤、存储等环节相关工作人员的工资、津贴、奖金、补贴以及按规定比例提取的职工福利费等。 第二，动力，指煤炭加工所耗用的电力等其他动力。 第三，折旧费，指受煤、筛分、破碎、选煤、装车等固定资产按规定提取的固定资产折旧费。 第四，管理服务费，指煤炭加工行政、财务、人力资源等部门发生的费用，包括办公费、通讯费、差旅费。 煤炭生产要消耗多种资源，而每种资源又被多种作业吸纳。为准确地核算各种资源的消耗情况，必须要建立同质资源库。从煤炭生产过程来看，主要耗费人力资源、材料资源、动力资源、设备资源、管理服务资源。因此，需建立对应的人力资源库、材料资源库、动力资源库、设备资源库、管理服务资源库。各个资源库为组织煤炭生产消耗的主要资源为：人力资源库主要包括上述所列的职工工资和福利费两项资源；材料资源库主要包括上述所列的材料费；动力资源库主要包括上述所列的动力及照明费；设备资源库主要包括上述所列的折旧费和修理费两项资源；管理服务资源库主要包括上述所列的管理服务费。 确认和计量企业本月所耗费的各类物流资源价值，将资源耗费价值归集到各资源库中。本