略论石油企业员工管理中道德激励.docVIP

略论石油企业员工管理中道德激励 　　摘 要：21世纪，拥有高素质的人才力量将大大提高企业的核心竞争力量，中石油能成为石油行业的领跑者与他们重视人才是密不可分的。如何有效控制人才的流动，为企业创造更大的效益，逐渐引起了广大人力资源管理者的思考。本文作者提出了几点石油企业员工管理中强化道德激励的途径，帮助企业留住人才，降低人才频繁的流动。 关键词：石油企业；员工管理；道德激励 一、道德激励的重要性 着中国市场经济的快速发展，员工离职所产生的显性成本是巨大的，据美国管理学会（AMA）的报告，替换一名员工的成本至少相当于其全年薪酬的30%，对于技能紧缺的岗位相当于员工全年薪酬的1.5倍。其二，员工要走之前人心浮动，心神恍惚，对工作绩效产生影响，容易导致服务质量下降。其三，过高的人员流动会对企业的士气和凝聚力产生消极影响，尤其是主管等高等管理人才的流动，会大大影响员工的工作积极性。其四，高层领导的流动，会带走商业机密，同时也可能带走部分客源。最后，员工的频繁流动也会增加人员培圳和管理的难度。企业的生产过程是提供服务的过程，人的因素成为经营成败的关键素。越来越多的管理者已经意识到企业人力资源这一核心竞争力的重要性，传统的管理思维、管理方式、管理行为已经逐渐不能适应现代企业可持续发展的需要。 员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力，虽然人力