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跨国公司经营管理 商学院 陈 虎 tigergmx@163.com 第六章 跨国公司的组织管理 本章主要内容： 企业组织 跨国公司组织结构的演变 跨国公司组织结构的基本形式及其选择 跨国公司对子公司的控制 建立跨国组织管理能力 第一节 企业组织 组织 企业组织 一、组织 组织的概念 所谓组织，是为实现既定目标，通过人与人、人与物质资料以及信息的有机结合所形成的社会系统。 一、组织 组织的构成要素 组织作为一个开放的系统，一般包含四个重要因素： 组织的目标和宗旨，又称为使命 人员与职务 职权与职责 协调 一、组织 组织目标 组织目标是某一组织试图达到和期盼的状态，它反映了组织存在的原因和它所寻求的结果。 组织目标可以说是组织活动及决策的焦点所在。不过，一个组织有多种类型的目标，每种目标又有不同的作用。这些目标一般可以分为抽象性总目标（或称为宗旨）和具体性经营目标两大类。 抽象性总目标：定性的描述性的说明，如远景、使命、目标等。 具体性经营目标：定量的说明，它通常描述了组织短期内具体可衡量的结果。 一、组织 组织活动 作为一项管理职能的无形的“组织”活动，是指在目标已经确定的情况下，为了有效地实现共同目标的任务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对资源进行合理配置的过程。 一、组织