供应链管理万志坚电子教案8章节.pptVIP

　　 4. 采购部门职能 采购部门及其采购人员在挑选供应商伙伴、 界定双方的权利与义务和知识产权交易方面起决 定作用，采购部门必须做好的工作（见图8-15）。 图8-15 采购部门必须做好的工作 二、供应链采购过程管理 　　 5. 采购人员的素质要求 采购人员的素质要求（见图8-16）。 图8-16 采购人员的素质要求 二、供应链采购过程管理 第四节 战略采购 三、战略采购决策 二、电子采购平台 一、战略采购的含义 一、战略采购的含义 　　战略采购是依托现代电子信息技术和运 用分析方法为某一特定领域的产品制定采购 战略并组织实施的过程。 一、战略采购的含义 二、电子采购平台 　　实施战略采购的电子采购平台主要有 三类（见图8-17）。 图8-17 电子采购平台的主要类型 三、战略采购决策 　　战略决策有五方面的内容（见图8-18）。 图8-18 战略采购决策 　　 1. 采购评估工作 指将把企业或企业集团内的具有一定规 模又面临重大竞争压力的业务范畴定为进行采 购管理改进的重点。首先由项目组进行深入调 查，进行详细的采购评估。具体项目主要包 括：采购管理体系评估，成本节约分析。评估 的目的是挖掘企业内部成本节省的潜在机会， 提出一套具有较强可操作性的实施方案。 三、战略采购决策 　　 2. 进行战略采购 即根据采购评估报告，以成本节省分析 结果为依据，按成本节省的方案实施战略采 购。战略采购的基础是进行购买对象分析、 了解所购货物的成本是多少。 三、战略采购决策 　　 3. 改进采购管理机制 根据采购管理评估报告，改进采购管理 机制，实施改善采购管理的建议。主要包括 的内容：建立专业采购系统流程；建立专业 的控制流程进行采购、库存和供应链管理； 建立采购人员的考核、激励与约束机制；建 立采购流程标准化制度，实现规范化管理。 以上工作完成后，根据实际需要，引进电子 采购管理应用程序。 三、战略采购决策 　　 4. 战略采购软件的基本功能 战略采购软件应当实现分析市场需求与 采购成本、优选供应商、进行采购作业、企 业间沟通渠道和实施自动化采购等功能。 三、战略采购决策 　　 5. 采购战略与实现方式 据一项统计表明，目前我国大部分企业 军配件供应主要来自外部采购，这部分费用 占企业总支出费用的70％—80％，据分析， 这部分费用比重很大，哪怕是微小的变化都 将对企业有重要的影响。建立基于网络营销 与电子采购策略是现代采购的一种先进方式。 　　但在企业实际采购过程中往往还采用其 他的采购战略。 三、战略采购决策 第五节 供应商管理 三、双赢关系对实施准 时化采购的意义 二、两种供应关系模式 四、双赢供应关系管理 一、供应商关系管理 一、供应商关系管理 　　1. 基本概念 　　供应商关系管理（SRM） 是一种用来改 善企业与供应商关系的管理理念和软件系统， 研究如何与供应链的上游企业实现业务往来 间的紧密联系和协同运作。 　　 2. 供应商关系管理思想 21世纪，随着资源在全球范围内调配， 众多企业发现彼此的贡献可以融合成一种新 能力并产生综合效益时，这隐含着企业与供 应商之间的合作与创意共享。现今，企业的 CPO们经常负责管理着企业数亿、乃至数十 亿美元的预算，实现降低成本和保障供应等 目标的基础，就是要有效地利用供应商关系。 一、供应商关系管理 图8-18 Intel与微软建立SRM 一、供应商关系管理 　　 3. 供应商关系管理的重要性 （1）效率与规模经济； 　　（2）新市场价值。 一、供应商关系管理 二、两种供应关系模式 　　供应商与制造商关系中，存在两种典型 的关系模式（见图8-19）。 图8-19 供应商管理关系 　　双赢关系模式（见图8-20）。 图8-20 双赢关系模式 二、两种供应关系模式 三、双赢关系对实施准时化采购的意义 　　供应商方面 　　增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益 的分享；增加对未来需求的可预见性和可控能力，长 期的合同关系使供应计划更加稳定；成功的客户有助 于供应商的成功；高质产品增强供应商的竞争力。 　　制造商方面 　　增加对采购业务的控制能力；通过长期的、有信 任保证的订货合同保证了满足采购的要求；减少和消 除了不必要的购进产品的检查活动。 四、双赢供应关系管理 　　1. 信息交流与共享机制 　　为加强供应商与制造商的信息交流，应 着手以下五个方面工作（见图8-21）。 图8-21 加强供应商与制造商信息 交流与共