建设工程施工管理知识点大全.ppt

* 二级建造师考前培训 by CZZ 3、计算结果填表如11-12 项 目 费用数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月拟完工程计划费用 880 880 690 690 550 370 530 310 / 累计拟完工程计划费用 880 1760 2450 3140 3690 4060 4590 4900 每月已完工程计划费用 880 880 660 660 410 355 515 415 125 累计已完工程计划费用 880 1760 2420 3080 3490 3845 4360 4775 4900 每月已完工程实际费用 1012 924 726 759 451 390.5 618 456.5 137.5 累计已完工程实际费用 1012 1936 2662 3421 3872 4262.5 4880.5 5337 5474.5 * 二级建造师考前培训 by CZZ * 二级建造师考前培训 by CZZ 4、费用偏差＝已完工程实际费用―已完工程计划费用＝5337－4775＝562万元，超支562万元。 进度偏差＝拟完工程计划费用－已完工程计划费用＝4900－4775＝125万元，拖后125万元。 * 二级建造师考前培训 by CZZ * * 二级建造师考前培训 by CZZ 6.确定工作时间的主要方法 ③单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络 ④三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT网络 期望时间 t＝(a+4m+b)/6 * 二级建造师考前培训 by CZZ 示例 某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？ 正常工作时间 t=(9+4×15+18)/6=14.5天 * 二级建造师考前培训 by CZZ 7.项目进度安排的工具和技术——数学分析 关键线路法CPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。 计划评审技术PERT：PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照β分布计算工作的期望时间t。PERT通常使用的计算方法是CPM的方法。 * 二级建造师考前培训 by CZZ 8.网络计划时间参数计算 最早开始时间ES 最早结束时间EF 最迟开始时间LS 最迟结束时间LF 总时差TF 自由时差FF * 二级建造师考前培训 by CZZ 最早时间参数计算 最早开始时间ES ES＝MAX{紧前工作的EF} 最早结束时间EF EF＝ES＋工作延续时间t * 二级建造师考前培训 by CZZ 最早参数计算(练习) A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 代号 时间 示例： * 二级建造师考前培训 by CZZ 最迟时间参数计算 最迟结束时间LF LF＝MIN{紧后工作的LS} 最迟开始时间LS LS＝LF—工作延续时间t * 二级建造师考前培训 by CZZ 最迟参数计算(练习) A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G 5 代号 时间 示例： * 二级建造师考前培训 by CZZ 时差(机动时间)计算 总时差的计算 总时差＝LF—EF 或 总时差＝LS—ES 自由时差 自由时差＝min{ES(紧后工作)} —max{LF(紧前工作)} —工作时间 或 自由时差＝min{ES(紧后工作)} —ES —工作时间 * 二级建造师考前培训 by CZZ 总机动时间计算(练习) A 3 E 8 C 7 F 6 D 4 B 2 G