物流管理专业导论2-2012.ppt

* 西南科技大学经济管理学院 * 沃尔玛中国之困 地租高昂 物流成本难降 竞争对手紧逼——与万达合作失败 * 西南科技大学经济管理学院 * 沃尔玛中国之困 ——物流系统，难降成本 本来，高度自动化物流系统在高效的信息系统的协同作用下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了商品库存和在途时间，有效压缩了营运成本，其配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货，只需要两天时间。对这一体系起到关键作用的是美国四通八达的高速公路以及沃尔玛在美国3 000多家门店和布局合理的配送中心。但是，沃尔玛在中国遭遇瓶颈。对于高速公路，我国的发展水平还是比较低，使得沃尔玛的配送链大打折扣。在配送中心上，沃尔玛的配送中心也只有深圳和天津两家，这使得围绕一个配送中心密集建店的做法无法在中国实施。刚开始，沃尔玛在中国设立了50多家分店，利用配送中心的规模效应来降低成本的优势无法发挥出来，反而增加了沃尔玛的物流成本。一般跨省配送成本要达到商品价值的5个百分点。通常会员商店毛利只有8个百分点。所有的租金、营运、工资都要在这8个百分点中，如果运费就5个百分点，那根本没有赢利了。如果省掉这5个百分点就要当地采购，当地采购又需要一定时间来建立采购体系。 * 西南科技大学经济管理学院 * 成也物流，败也物流 物流网络规划，物流终端节点选址，库存采购与控制 中国消费者习惯，孜孜不倦的饮食艺术，对品类、库存的精确控制非常困难。美国超市食物与熟食制品占10%，中国占50%。食品里又有一半是鲜活的，必须依靠短途供应链，配送中心效率反而不如供应商提供物流服务更有效。 * 西南科技大学经济管理学院 * 沃尔玛中国之困的背后 ——产业链整合 现代企业的竞争方式演变： 产品竞争——要素竞争——能力竞争——模式竞争 竞争主体： “企业-企业”（“单体-单体”）——“产业链-产业链” * 西南科技大学经济管理学院 * 商业模式的概念 简单的说，商业模式就是企业生产和销售产品获得收入的方式。 商业模式从狭义上讲，就是企业的价值主张与成本结构之间的关系，即企业如何去赚钱。从广义上讲，商业模式概括的是企业做生意的方式，它包括价值主张、目标顾客群、分销渠道、客户关系、业务配置、运作能力、伙伴网络、成本结构、收入模式等。 商业模式反映企业获取利润的能力及相关设计。 一个成功的商业模式是成功商业战略的核心部分，商业模式的创新意味着企业整个战略的变革。 * 西南科技大学经济管理学院 * 基于商业模式的竞争简称模式竞争，克服了对资源要素和能力要素的单一性依赖，突破了企业与市场的边界，包括了价值主张、目标顾客群、分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、伙伴网络、成本结构、收入模式等，大大丰富了现代企业竞争方式的内涵，适于价值高度整合的“产业链-产业链”的竞争模式。一个好的商业模式要求经营模式和实现形式的配合，可以使企业在产业链生态圈中相互配合，在双赢、多赢中获得最大利益。 产业链竞争的背后，一个值得关注的商业模式就是物流，物流本身就是助推产业链竞争的一个常用商业模式。 有地图者不迷路，有模式者不盲目。 * 西南科技大学经济管理学院 * 沃尔玛的商业模式——产业链整合 2008年月，沃尔玛在北京公开表示将通过直采农场项目，使100万中国农民在2011年受惠。2个月后，辽宁瓦房店“沃尔玛万亩绿色水果转换有机水果直采基地”就举行了揭幕仪式。沃尔玛称将建立一条涵盖供应商、配送中心、卖场等所有环节的“绿色供应链”。 环保、经济的水果？农民受益？ * 西南科技大学经济管理学院 * 产业链结构 研发、生产、采购、仓储、运输、配送、批发、零售 生产制造 国际产业分工的“U”型曲线： 一端是高利润的研发、设计、标准制定等，另一端是高利润的品牌、销售和服务，中间是低利润的加工生产。如果不能形成以技术进步为基础的新竞争优势，中国将长期停留在“U”型曲线的中间段，徘徊在国际产业链的中低端。随着土地、能源、人工等要素成本的上升，随着老龄化社会的到来，我们所依赖的低成本“比较优势”也将不复存在。 * 西南科技大学经济管理学院 * “U”型曲线——微笑曲线： 台湾宏基公司总裁施振荣先生1992年提出“微笑曲线”，产业其价值链上的附加值呈U型。U型曲线中间是附加值最低的生产制造