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⑴辞退：不能符合公司最低用工要求，且无过错者，由公司提出解除劳动合同的行为，公司按照劳动法执行补偿，并在离职证明中注明“被辞退”字样及原因。 ⑵开除：违反公司管理制度中列明被开除或严重违反公司价值观﹑造成公司损失﹑影响其他员工正常工作的行为而被公司要求离职的，公司按照劳动法不执行补偿，并在离职证明中注明“被开除”字样及原因。 ⑶辞职：由于员工个人原因要求离开公司的行为，公司按照劳动法执行，并在离职证明中注明“个人辞职”字样。 新员工入职培训 人力资源部 2012年8月 目录 3 1 2 人力资源部介绍 人事制度培训 试用期新员工转正制度 解除/终止劳动合同 薪酬福利考核制度 部门职责 招 聘 薪 酬 培 训 企业文化 绩 效 员工关系 新员工转正制度 入职阶段 试用期间 转正办理 入职当天： 1、公司手册 通识学习 2、部门报到 3、辅导员指导 试用期： 1、辅导员 指导学习 2、人力资源 部对员工提 出问题解答 转正办理： 1、人力资源与 用人部门确认 员工转正意向 2、部门收到通 知后七天完成 员工异动审批表 薪酬制度 发薪日： 薪资核算周期为上月26号到当月25号，发薪日为每月10日，如遇节假日则提前至假前工作日支付。考核时间按照财务月度、季度或年度（具体时间见《绩效管理制度》）周期。 薪资保密： 公司执行薪资保密原则，个人收入不公开，员工必须保守自己的劳动报酬等收入情况，未经准许不得私自了解公司内其他员工的收入情况。 薪酬制度 专 项 奖 金 岗位类别 薪资结构 管理序列 基础工资、岗位工资、年终工资、年终奖金、福利补贴 职能序列 基础工资、岗位工资、绩效工资、年终奖金、福利补贴 营销序列 基础工资、岗位工资、毛利分红、项目奖金、项目提成、福利补贴 研发序列 基础工资、岗位工资、总裁津贴、绩效工资、年终奖金、福利补贴 制造序列 基础工资、岗位工资、绩效工资、计件工资、年终奖金、师傅津贴 薪资构成 薪酬制度 专 项 奖 金 基本工资：基本工资是员工相对稳定的基本收入，用来保 障员工基本生活费用。制造中心一线员工为800 元/月，其它员工为1000元。 岗位工资：岗位工资是公司参照个人所从事的工作岗位，根据岗位价 值、个人能力和承担责任情况，支付给员工的货币性薪酬； 岗位工资的确定与此岗位的职级、职等相关。 绩效工资：是公司依照个人在所在岗位上取得的业绩向员工 支付的货币性薪酬，不同序列绩效工资的表现形式不同。 绩效工资=绩效工资基数×当月绩效得分； 绩效考核分值核算详见《绩效管理办法》。 薪酬制度 专 项 奖 金 毛利分红：指公司从销售人员常规业务销售获得的销售毛利中按 约定比例提取的分红。 项目奖金： 指公司从销售人员战略业务销售获得的销售收入中 按约定比例提取的奖金。 项目提成： 指公司从销售人员指定新业务销售获得的销售收入 中按约定比例提取的提成。 年终奖金：年终奖是公司与员工分享年度经营成果的一种方式，是公司着力 打造利益共同体的一个组成部分。 年终奖金实发金额=年终奖金基数×全年绩效分值平 均值×实际出勤月数/12 薪酬制度 福利补贴：是指公司为体现对员工的关爱，为满足员工生活需 要，为员工提供的待遇。 月薪标准：为基本工资、岗位工资、绩效奖金标准的总和。 薪酬制度 岗位类别 绩效奖金标准占比 核算发放周期 管理序列 — 年度 职能序列 后台职能人员 月薪标准的20% 月度 服务工程师、培训讲师 月薪标准的20% 月度 销售序列 大区、部门总经理﹑副总经理 销售提成根据毛利分红确定 月度 区域经理 销售提成根据毛利分红确定 月度 研发序列 月薪标准的20% 月度 制造序列 月薪标准的20% 月度 绩效奖金标准占比及核算发放周期 考核制度 (1)德能和业绩并重的原则。 (2)能升能降的原则。根据绩效考核或员工准则， 员工职位可升可降。具体标准详见《绩效管理手册》。 晋升、降职、转岗、调薪制度基本原则： 福利制度 法定福利 养老保险 基本医疗保险（含生育险） 工伤保险 失业保险 住房公积金 独生子女费 法定假期 餐费补贴 过节费 通讯补助 生日福利 天士博服务奖 福利 福利 法定福利 公