《C公司A项目基坑支护工程进度管理现状、问题及完善对策研究》15000字.doc

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C公司A项目基坑支护工程进度管理现状、问题及完善对策研究

摘要

建筑业是国民经济的重要支柱产业，它加快了我国城市化的发展脚步，同时为充裕财政收入，改善国家各行各业的就业压力，提高国家经济发展水平有着非常重要的作用。随着城市化步伐的加快，人口聚集度不断提升，中心城区的用地日趋紧张，通过地下空间提升建筑使用效益，已成为城市规划建设的必然需求。基坑工程的运用越来越广泛，未来深基坑和大规模基坑将成为主要发展方向。基坑支护工程作为建筑施工中地下工程的重要工序，通过对基坑侧壁及周边环境采用的支挡、加固与保护措施来保证地下结构施工及基坑周边环境的安全。因此，为保证建筑工程总工期的要求，基坑支护工程的施工进度和工期受到严格的要求。文章结合项目管理的相关理论和进度控制理论，以C公司A项目基坑支护工程进度管理为研究对象，结合项目的具体情况对项目的进度管理进行优化，及时对项目进度实施监督控制，就项目进度管理存在的问题分析并提出措施，通过项目管理技术在基坑支护工程建设方面更深层次的运用，可以科学有效的加快项目的施工进度。

关键词：基坑支护；进度计划；进度管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u1前言 1

2项目进度管理概述 2

2.1项目进度管理的概念 2

2.2项目进度管理的过程 2

2.2.1事前进度控制 2

2.2.2事中进度控制 2

2.2.3事后进度控制 3

3C公司A项目基坑支护工程进度管理现状及问题 4

3.1项目背景介绍 4

3.1.1C公司基本情况 4

3.1.2A项目基坑支护工程概况 4

3.2A项目基坑支护工程进度管理现状 5

3.2.1项目准备工作 5

3.2.2项目进度计划制定 6

3.2.3项目进度计划实施控制 6

3.2.4项目总结验收 6

3.3A项目基坑支护工程项目进度管理存在问题分析 6

3.3.1项目进度计划不合理 6

3.3.2项目信息沟通不顺畅 7

3.3.3进度风险管理及资源配置能力不足 8

3.3.4施工现场缺乏规范管理 8

4A项目基坑支护工程进度管理改进措施 10

4.1合理编制项目进度计划 10

4.1.1项目工作分解 10

4.1.2进度计划网络图的编制 10

4.1.3工期优化 11

4.2加强项目组信息沟通效率 12

4.2.1施行每周工程例会制度 12

4.2.2明确岗位职责划分 13

4.3提高项目进度风险管理及资源配置能力 13

4.3.1制定进度风险应对方案 13

4.3.2合理配置项目资源 14

4.4规范施工现场管理 16

4.4.1制定现场规范化管理措施 16

4.4.2对施工现场进行合理的布局 17

5结论 18

参考文献 19

1前言

建筑施工企业近年来面临着严峻的考验，一方面产业规模，企业效益，技术装备以及建造能力在不断提高，另一方面需要开发和应用先进技术、工艺，同时需要控制施工进度并且提高工程质量。为了适应建筑市场需求，建筑企业都在积极的突破自身瓶颈，加强创新，加大自身竞争力以应对市场瞬息万变带来的挑战，并且朝着用现代科技改造传统产业，提高经济发展中高科技含量以及发展高新技术产业的转型方向努力。建筑施工企业的核心竞争力包含施工技术的同时，也体现在建筑工程项目施工管理过程中，这个过程是一个用时长且复杂的过程，往往受到诸多因素的响应，施工环境复杂、工程规模大、人员管理分散、技术难度高、材料供应不及时、安全事故易发以及资金运转的不及时等，这些都导致建设工程管理难度性增大，从而对工程的安全、质量、成本和工期等方面的要求越来越高。纵观建筑业市场的发展现状，建筑企业能否在市场竞争中取得竞争优势的关键取决于工程项目管理水平的高低。在建筑工程项目管理过程中，进度控制管理是项目的灵魂，工程实践证明，合格的基坑支护工程是工程主体结构施工的先决条件。因此，为确保项目总工期，基坑支护工程施工工期受到严格的要求。但从实际情况来看，因工程施工中诸多因素的存在，影响着施工进度的控制、管理，故需加大施工进度的探究力度，以制定有效的措施管控。文章结合项目管理的相关理论和进度控制理论，以C公司A项目基坑支护工程进度管理为例，运用WBS工作分解结构和网络计划等方法，结合项目的具体情况对项目的进度管理进行优化，及时对项目进度过程实施监督控制，并且就项目进度管理存在的问题提出保障措施，通过项目管理技术在基坑支护工程建设方面更深层次的运用，可以科学有效的加快项目的施工进度，确保在合同工期内保证质量地完成项目计划目标。

2项目进度管理概述

2.1项目进度管理的概