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园林工程监理案例分析 案例一 【背景】 某建设单住开发建设一栋20层综合大楼，委托A监理会司进行该工程施工阶段监理工作。经过工程招标，建设单位选择了B建筑公司总承包工程施工任务。B建筑公司自行完成该大楼主体结构的施工。获得建设单位许可后，B建筑公司将水电、暖通工程分包给C安装公司，装饰工程分包给D装修公司。在该工程中，监理单位进行了如下工作： (l)总监理工程师组建了项目监理机构，采用了直线制监理组织形式，设立了总监办公室，任命了总监理工程师代表。 (2)总监理工程师组织制定了监理规划，在监理规划中明确，监理机构的工作任务之一是做好与建设单位、施工单位的协调工作。 (3)总监理工程师要求专业监理工程师在编制监理实施细则时，制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围和旁站监理人员职责。此方案报送一份给建设单位，另抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。 (4)在监理机构制定的旁站监理方案中，旁站监理人员的职责有： ①核查进场材料、构配件、设备等的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验； ②做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 【问题1】总监理工程师应如何确定适宜本工程实际的直线制监理组织形式，并画出图示。 【问题2】在施工阶段，项目监理机构与施工单位的协调工作应注意哪些内容？ 【问题3】指出监理机构中关于旁站监理方案制订、报送及其内容的不妥之处并改正。 【问题4】旁站监理方案中旁站监理人员的职责是否全面’若不全面，请补充其缺项。 【问题1：参考答案】 【问题2：参考答案】 协调工作的主要内容有：与施工单位项目经理关系的协调；进度问题的协调；质量问题的协调；对施工单位违约行为的处理；合同争议的协调；对分包单位的协调；处理好人际关系。 【问题3：参考答案】 (l)在编制监理实施细则时，制订旁站监理方案不妥。应在编制监理规划时，制订旁站监理方案。 (2)旁站监理方案的内容不妥，还应明确旁站监理的内容和程序。 (3)旁站监理方案的报送不妥，还应报送施工单位。 【问题4：参考答案】 旁站监理人员的职责不全面。其缺项有： (1)检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 (2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及建设工程强制性标准情况。 案例二 【背景】 A公司中标的某城市高架桥跨线工程，为15跨25m预应力简支梁结构，桥面宽22m；采用φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程工期210天，中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万元，其中管理成本（间接成本）占10％。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件： 事件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青砼面层单价偏低。 事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。 事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。 【问题】 ： 1、王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。 2、试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。 3、本项目利息支出应计入哪类成本？项目目标成本中直接成本是多少？ 4、针对事件三，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。 【参考答案】 1.符合。本工程为中型工程，单跨长度＜40m，且单项合同款＜3000万元。王某可以承担此项工程。 2.钻孔灌注桩属于能早日结算结账收回工程款项的项目（早期项目），单价可以提高，混凝土面层是（后期项目）可以降低单价。 3．利息支出是财务费用，应计入管理成本（间接成本），本项目目标成本为2340万元（或2600×90％万元） 4．可以提出工期索赔，和费用索赔。发现文物属于不可抗力（不可预见、不可预料、非施工方原因），且导致工期延误和增加管理成本。 案例三 【背景】 某市政道路排水工程长2.24km，道路宽度30m。其中，路面宽18m，两侧人行道各宽6m；雨、污水管道位于道路中线两边各7m。路面为厚220mm的C30水泥砼； 层为厚200mm石灰粉煤灰碎石；底基层为厚300mm、剂量为10％的石灰土。工程从当年3月5日开始，工期共计300天。施工单位中标价为2534.12万元（包括措施项目费）。 招标时，设计文件明确：地面以下2.4～4.1m会出现地下水，雨、污水管道埋深在4～5m。 （1）施工组织设计中，明确石灰土雨期施工措施为：①石灰土集中拌合，拌合料遇雨加盖苫布；②按