福友企管顾问《如何做好生产绩效管理》李建祥(ppt 90).pptVIP

Unit1:生产绩效概论 生产管理的本质 生产绩效的特征 绩效管理的误区 绩效管理的意义 绩效管理的导入 生产管理的定义 绩效管理的定义 绩效管理（PM: Performance Management) 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种系统管理活动。 绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理，绩效管理是基于企业战略基础上的一种管理活动。 生产绩效管理导入规划 推动绩效管理相关的体制 标准工时的导入 物料编码的导入 生产指令的导入 6S竞赛活动导入 提案改善的导入 目标管理的导入 绩效薪资的导入 Unit2:生产系统的绩效管理 现代绩效管理的模式 KPI和CPI KPI： 关键业绩指标（Key Performance Indicator） 指影响公司战略，总体业绩的一些关键领域的指标。 CPI： 普通业绩指标（ Common Performance Indicator ） 指影响公司基础管理的一些指标，对KPI指标的补充。 现代绩效管理的工具 对公司的绩效管理采用平衡计分卡法（Balanced Score Card，简称BSC） 对职能部门的绩效管理采用目标管理法（management by objective，简称MBO） 对基层员工的绩效管理采用量表法 目标管理的定义 1.