竟聘材料范本.ppt

* 奶源本部尚志事业部 ﹏ ﹏ ﹏ ﹏ ﹏ ﹏ 管理处长竞聘报告 超乎常人想象的梦想，是务实 超乎常人想象的期望，是可能 超乎常人想象的关怀，是明智 超乎常人想象的冒险，是安全 〈西点军校〉 理念 结 束 语 工 作 思 路 岗 位 认 识 个 人 简 历 竞 聘 内 容 第一部分 个 人 简 历 陈学友，1979年出生，中专，党员 96年12月~01年12月武警哈尔滨支队一级士官 02年1月~03年10月绿乐尔乳业指导员 06年2月~今蒙牛奶源尚志事业部巡查员 〈一〉 03年10月~05年12月绿乐尔乳业奶源主任 工 作 经 验 一、专业知识： 熟悉牛奶质量的关键控制点、设备的清洗、 挤奶操作流程，了解奶牛饲养的基础知识 二、管理能力： A、对蒙牛的管理模式熟悉，制度执行落实有力 B、过程沟通指导能力强，以个人魅力提高奶站管理 C、对人员管理坚持以制度驾驭人性，用文化凝聚 人心的原则 三、优势： A、了解尚志地区奶站情况，熟悉黑龙江奶源分布 B、与周边地区奶站管理人员建 立了良 好的业务关系 〈二〉 第二部分 岗 位 认 识 目标分解与绩效考核落地 执行公司政策，推行实践上级领导思想 发展奶源 A、与政府的沟通 B、与奶站的沟通 C、与奶农的沟通 以QACP为管理手段，配套硬件条件 规范奶站管理，保证牛奶质量 岗位认识 A、争取成熟奶站 B、片区内小区 牧场发展建设 C、开展引牛工作 八字方针 岗 位 认 识 岗位要求： 一、具备沟通协作的能力 二、具备计划、组织、学习的能力 三、具备谦虚、自律的素质与服务意识 四、坚持原则，不失灵活的工作作风 作用认识： 奶量是根本 质量是关键 成本控制是着眼点 竞聘理由 搭 造 展 发 我 自 的 台 平 资 源 共 享 思路、想法 学 习 锻 炼 把握机会--- 吸取经验--- 与企业共同 成长 情 创 激 新 竞聘优势 四年的奶源管理 1、熟悉本地区奶源分布与竞争趋势 2、建立了良好的业务关系 3、熟悉原奶收购流程与关键控制点 4、具有一定的沟通与协调能力 5、熟悉奶源基层管理 6、5年军人生涯培养了较强的执行力 办公软件、文件管理不熟悉 竞聘劣势 个人性格： 行政工作： 工作认真，但过于谨慎 第三部分 工 作 思 路 总 体 思 路 一、主抓工作三项主题： A、牛奶数量满足硬件措施 B、产品质量满足顾客需求 C、收购成本低于公司标准 二、精耕细作加强管理： A、量化细化人员各项指标 B、加强基层管理，数字化管理 C、加强思想教育，提高人员素质 奶 量工作 开展 1、尚志地区奶站多、奶量少、奶价 低、奶质低，引牛困难。 2、硬件设施良好，设备利用率低， 资源浪费。 3、奶站现场管理弱，设备清洗不到位。 4、设备贷款回收困难。 管理二处现状 --分析 97.00 42.71 99.70 98.24 100.00 三月份 优质率 干物质 脂肪 理化 感官 月 份 重 点 工 作 开 展 一、小区牧场的大力发展提高奶站单产 二、加强奶站管理提高现有原奶质量 具体措施： 1、与政府取得很好的沟通，引进奶户，政府提供便利条件； 2、与现有小区牧场负责人进行沟通，将现有奶站的养牛户牛头数增加； 3、新开发奶源建站的要以小区牧场为标 准； 4、转变站长管理理念：管理好、效益高、互利双赢 --实施方案 奶 量 奶 量 100%完成每月奶量指标 在现有奶源基础上奶量提高40% 日奶量浮动率控制在9% 标准量核定准确及时、浮动率 控制在10%以内 目标100%分解 与杠杆工资 的激励 目标 措施 关键点 与制约 要素 实 现 目 标 质 量 --控制目标 控制项目 牛奶优质率 综合合格率 100%完成公司下达目标 100%完成公司下达目标 十二项 重点工作 散收-100%禁止；一天一拉100%执行； 掺假-100%杜绝；盛奶容器100%统一； 清洗排期100%执行，效果验证达98%； 奶贩子为零；奶款100%到户； 奶价控制标准内； 质 量工作