会计学陈红第18章节.pptVIP

第五篇 会计信息应用 第十八章 经营预测与决策 第十八章 经营预测与决策 经营预测的基本原理 第一节 经营预测的基本原理 第一节 经营预测的基本原理 第一节 经营预测的基本原理 第一节 经营预测的基本原理 第一节 经营预测的基本原理 第一节 经营预测的基本原理 第一节 经营预测的基本原理 第一节 经营预测的基本原理 第二节 销售预测 第二节 销售预测 第二节 销售预测 第二节 销售预测 第二节 销售预测 第二节 销售预测 第二节 销售预测 第二节 销售预测 第二节 销售预测 第三节 利润预测 第四节 成本预测 第四节 成本预测 第四节 成本预测 第四节 成本预测 第五节 资金需要量预测 第五节 资金需要量预测 第六节 短期经营决策 第六节 短期经营决策 第六节 短期经营决策 第六节 短期经营决策 第六节 短期经营决策 第六节 短期经营决策 第六节 短期经营决策 第六节 短期经营决策 第十九章 长期投资决策分析 四、亏损产品应否停产、转产、增产的决策 (一)亏损产品应否停产的决策 企业在组织多品种生产经营几种产品时,采用完全成本法下出现的亏损产品,往往是由于分担一部分固定成本所致。如果停止了这种亏损产品的生产,这部分固定成本将要由其他产品来分担,这样就会使其他产品的获利减少,甚至发生亏损,使企业总的利润水平下降。 因此,对于这部分亏损产品,不能简单地以为是亏损产品就应停产,只要这种亏损产品的销售收入大于变动成本,即这种产品还能提供贡献毛利,那么就不应该停止这种产品的生产。 (二)亏损产品应否转产的决策 转产其他 产品 继续生产 亏损产品 备选方案 只要转产其产品提供的贡献毛利大于继续生产亏损产品提供的贡献毛利，那么转产方案就是可行的；反之，则转产方案是不可行的。 (三)亏损产品应否增产的决策 下面将分三种情况予以讨论： 1、当企业已具备增产能力，且无法转移时的决策 企业已具备增产能力，当它不能用于对外承揽零星加工业务或将有关设备对外出租时，属于该能力无法转移。在这种情况下，应当按以下两项原则进行决策： 如果不应当停止生产某亏损产品，那么应该增产该亏损产品。 如果亏损产品能提供正的贡献毛利，但小于与停产后生产能力转移相关的机会成本，即亏损产品应停产将生产能力转移，这时，备选方案为“增产亏损产品”方案与“不增产而且应当停产亏损产品方案”。 2、在企业已具备增产能力，且可以转移增产能力时的决策 企业已具备增产能力且可以转移增产能力的情况与企业已具备增产能力且不可以转移增产能力情况的决策分析是相关似的，只是在增产能力可以转移情况下，需要考虑将增产能力转移获得的收益看作是增产亏损产品方案的机会成本。 3、在企业尚不具备增产亏损产品的能力时的决策 若企业尚不具备增产亏损产品的能力时，要达到增产亏损产品的目标，必须追加投入一定的技术设备，这时需考虑专属成本。 尚辅网 / 学习目标与内容 1 掌握经营预测与决策的意义 了解短期经营决策的基本方法和运用 3 2 熟悉销售预测、利润预测、成本预测和资金需要量 预测的基本方法 章 节 设 置 第一节 销售预测 第二节 利润预测 第三节 成本预测 第四节 资金需要量预测 第五节 短期经营决策 第六节 一、经营预测的理论依据 预测是指用科学的理论和方法来预计、推断事务发展的必然性和可能性的行为。 所谓经营预测，是指根据企业现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，对生产经营活动的未来发展趋势和状况所进行的预计和推算。 经营预测的理论依据 四种原理 可知性原理 可能性原理 连续性原理 可控性原理 可知性原理 可知性原理也称为规律性原理，它属于认识论方面的理论研究。 可知性原理是人们自觉主动地从事预测活动的重要理论基础之一，一切预测活动都是基于可知性原理。 作为预测对象的任何事物，其未来发展趋势和状况，也必然在内外因共同作用下出现。因此，它可能具有多种可能性，而不是只存在单一的可能性，这就是预测活动的可能性原理。 预测方法中的因果预测法就是可能性原理的直接体现。 可能性原理 连续性原理 连续性原理认为，了解过去和现在是预测未来的基础和出发点。 趋势预测法就是基于连续性原理。 人们在掌握其规律性的情况下，可以发挥自己的主观能动性和创造性，使事物朝着符合人们愿望的方向发展，这就是可控性原理。 可控性原理 二、经营预测的步骤 （一）确定预测对象 （二）收集整理资料 （五）检查验证