企业人力资源管理笔记(人力二级)(部分) .pptVIP

企业人力资源管理师 一、人力资源规划 二、招聘与配置 三、培训与开发、 四、绩效管理 五、薪酬管理 六、劳动关系管理 人力资源规划 第一节 企业组织结构设计与变革 一、企业组织结构设计 二、企业组织结构变革 第一单元：企业组织结构设计 目标： ※组织设计的基本原理 ※新型组织结构模式 ※组织结构设计的程序 组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式和框架。 事先规定管理对象、工作范围和联络路线等事宜。 组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统和整体设计工作。 组织理论：广义的组织理论、大组织理论，包括组织运行的全部问题（组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等作为研究对象） 组织设计理论：狭义的组织理论、小组织理论；主要研究企业组织结构的设计，而把环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等作为影响因素） 组织理论与组织设计理论外延不同，组织理论包括组织设计理论。 组织理论的发展 古典组织理论 代表人物：Max Weber ,Henri Fayol; 理论依据：行政组织理论 特点：强调刚性结构 近代组织理论 理论依据：行为科学，甚至作为行为科学的一部分存在； 特点：强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构； 现代组织理论 理论依据：权变理论 特点：强调按照内外部条件进行组织设计。 组织设计理论的分类 静态的组织设计理论 组织的体制 权、责结