企业公司员工技能提高IE方法实精解培训课件.pptVIP

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  • 2017-11-28 发布于重庆
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企业公司员工技能提高IE方法实精解培训课件.ppt

企业公司员工技能提高IE方法实精解培训课件

是②类复合型的例子,钢材碾压后经过材质检查,须修整者进行修整,无须修整者直接运到捆包场所。 复合形②复之例 ○ ○ ○ ○ ○ 装入前放置场 装入作业 辗压 抽出作业 材质检查 搬运 整修作业 搬运 捆包作业 等待出货 二、制品工程分析的着眼点 制品工程分析检查项目表 序号 检查要点 调查的主要项目 1 工程或作业的顺序、分配、组合、配置是否适当。 工程能力、工序时间 2 是否有不必要的延迟。 延迟时间 3 搬运的路线、方法、次数、负荷是否适当。 路线图、次数、频度、负荷、搬运工具 4 搬运距离是否可以缩短。 搬运距离、搬运时间 5 是否有等待时间,等待时间可否缩短。 等待时间、次数 6 可否同时进行加工和检查。 加工方法、加工时间、检查方法、检查 时间 7 制品的品质如何。 不良率、不良项目 8 设备的配置合理与否。 设备能力、台数 9 现场有无抱怨。 抱怨项目、安全、满意度 三、制品工程分析的具体做法 1.展开预备调查 2.制作工程流程图 制品工程分析的预备调查主要包含以下项目: 制品的产量(计划、实绩)。 制品的内容、品质的标准。 检查的标准。 设备的配置。 工程的种类(分歧、合流的情况)。 使用的原料。 3.测定各工序的必需项目,并把相应的数值记录在制品工程 分析表中。 制品工程分析测定项目参考 工程 作业名 (为什么) 作业者 (何人)

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