某大酒店绩效考核方案.doc

深圳香格里拉大酒店考核设计方案 PAGE 48 / fillin请输入文件封面标题 绩效考核方案 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总 则 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第二章 考核组织管理 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第三章 考核方法 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第四章 月度业绩考核 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第五章 年度业绩考核 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第六章 年度能力考核 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To第七章 申诉及其处理 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To第八章 附 则 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To附录一：考核指标定义表 PAGEREF _To\h 20 HYPERLINK \l _To附录二：业绩考核评分表设计及填表说明 PAGEREF _To\h 28 HYPERLINK \l _To附录三：能力考核评分表设计及填表说明 PAGEREF _To\h 43 总 则 适用范围 本办法适用于深圳香格里拉大酒店（以下简称“酒店”）的所有正式员工，其中酒店总经理及副总经理、事业部部长及副部长绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。 考核目的 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升酒店整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度考核。 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配 职务晋升 岗位调动 员工培训 考核组织管理 酒店董事会薪酬考核委员会职责 由酒店办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下： 负责制订酒店总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法； 审阅酒店总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、酒店及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果； 对员工考核申诉的最终处理权。 酒店人力资源部职责 作为酒店考核工作具体组织执行机构，主要负责： 制订员工考核管理办法； 对各项考核工作进行培训与指导，并为各事业部提供相关咨询； 对考核过程进行监督与检查； 对酒店总部员工以及各事业部中层以上人员月度考核工作情况、酒店总部及事业部员工年度考核工作情况进行通报； 对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚； 协调、处理考核申诉的具体工作； 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密； 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 各事业部人事管理职责 作为各单位考核工作具体组织执行机构，主要负责： 对各项考核工作进行培训与指导； 对考核过程进行监督与检查； 对月度、年度考核工作情况进行通报； 对考核中不规范行为进行纠正与处罚； 协调、处理本事业部考核申诉的具体工作； 统计汇总本事业部中层及以下员工考核评分结果； 为本事业部人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 各事业部部长的职责 负责本单位考核工作的整体组织及监督管理； 负责处理本单位关于考核工作的申诉； 负责帮助本事业部副部长、分管的部门部长制定考核指标； 负责本事业部副部长、分管的部门部长的考核评分； 负责对本事业部副部长、分管的部门部长的考核结果进行反馈，并帮助其制定改进计划。 考核方法 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于月度结束后五日内完成；年度考核于次年一月三十日前完成。 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。 表1 考核关系表 考核对象 考核关系 总经理 董事会、直接下级考核 酒店副总经理、事业部部长及副部长 直接上级、同级、下级考核 部门部长 直接上级、同级、下级考核 部门一般职员 直接上级、同级考核 操作工