河北威尔思马术俱乐部管理手册.doc

河北威尔思 马术俱乐部 管 理 手 册 第一部分 河北威尔思马术俱乐部简介 马术起源和发展： 马术起源于原始人类的生产劳动过程。公元前680年古代奥运会设有马车比赛。中国的马术也具有悠久的历史，兴于周代，盛于唐代。现代马术运动始于欧洲。古代为了做到战车所用的马匹在战场上移动准确性和精确，常对马匹进行各种技巧和协调性的训练，后来就发展成为马术比赛。1734年美国弗吉尼亚成立查尔列斯顿马术俱乐部，这是世界最早的马术俱乐部。1953年首次举办世界场地障碍马术锦标赛。1966年起举办花样骑术锦标赛。 马术比赛1900年首次进入奥运会，当时只设障碍赛一个项目。1912年，马术比赛扩大为盛装舞步赛、障碍赛和三日赛三项。从1952年起，女骑师被允许参加奥运会的马术比赛，马术也成为奥运会中唯一一个男女同场竞技的比赛项目。作为一个团队，马匹和选手将共同获得奖牌和名次。2005年7月，国际奥委会第117次全会决定：2008年奥运会马术比赛将在香港举行。 马术比赛需要骑师和马匹配合默契，考验马匹技巧、速度、耐力和跨越障碍的能力。奥运会的马术比赛分为盛装舞步赛、障碍赛和三日赛三项，每项均设团体和个人金牌，共产生6枚金牌。 第三部分 管理岗位设置与责任权限 俱乐部总经理岗位说明书 岗位名称 俱乐部总经理 所属部门 总经办 部门编号 直接上级 董事长 直接下级 运营总监 会计主管 所辖人数 30-50人 职务性质 管理人员 岗位编制 1人 岗位职责 1、 全面负责马术俱乐部的经营管理； 2 建立、健全俱乐部的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化； 3 围绕公司下达的利润指标和各项工作，制定俱乐部的经营预算和决算，提出更新改造和投资计划 4 向各部门下达年度工作指标； 5 加强俱乐部安全管理工作 6 负责做好俱乐部与各界人士的公共关系,树立俱乐部形象； 7 指导培训工作，培养人才，提高整个俱乐部的服务质量和员工素质。 1、40岁以，酒店管理、旅游管理等相关专业，大专以上学历。 2、5年以上俱乐部、娱乐休闲业管理实战工作经验。 3、熟悉俱乐部、娱乐业、酒店行业经营方式及渠道拓展建设。 4、熟悉相关行业工作程序标准、政策、法规。 5、拓展能力强、具备良好的交际能力； 6、具有极强的沟通协调能力，责任心强。 统筹管理马术俱乐部，包括：日常经营、行政管理、人事管理、马房管理、活动安排等。 推广马术俱乐部，配合马术俱乐部的营销推广工作以及对外联络协调。制定马术各部门的发展规划、制定季度目标和年度计划以及各季度年度提报文件；指导、培训、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现。对马术俱乐部进行经营管理，定期向总经理汇报经营状况；协助管理预算的编制、执行、考核工作，采取积极有效办法控制俱乐部的预算 年龄30-5岁，性别不限，具备正规全日制大学本科以上学历； 熟悉销售学、管理学，掌握体育娱乐旅游经济学，旅游心理学、公共关系学方面的理论知识，掌握旅游市场动态、特点和发展趋势，熟悉与各部门沟通联系渠道； 了解马术运动的礼仪规则，有稳定的客户群和开发销售渠道； 熟悉产品的特点，了解本行业的依附性和客源市场需求的多变性；熟悉国家和行业内有关销售价格调控和工商行政管理的法规和政策；从事酒店管理或者大型马俱乐部高层管理5年以上工作经验；仪表端庄，精力充沛，体魄健壮。 负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 2、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行； 3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划； 4、向管理层提供各项财务报告和必要的财务分析； 5、负责组织的成本管理工作,； 6、进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保利润指标的完成。 1、财会、金融、经济、管理等相关专业大专以上学历； 2、星级酒店同岗位、高档俱乐部、会所、餐馆工作三年以上； 3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规； 4、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力； 5、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力。 1、全面负责教练的日常管理和培训等工作。制定教练部的发展规划，充分利用马匹资源和人力资源为部门创造最大的经济效益。2、工作内容;全面负责教练的日常工作。贯彻俱乐部各项规章制度，保证各项任务的顺利完成；3、根进行专业岗位的人员招聘工作；4、根据市场和客人需求变化、营业时间、产品和收费标准等管理方案；并协助部门经理进行实施；5、做好教练员工作考核和指导工作，调动各级人员积极性。随时做好巡视检查，保证马术俱乐部各处设施项目管理和服务工作的协调发展。 1、年以上马术训练经验，具有良好的马术理论知识；； 2、懂