某某有限责任公司管理层奖励股权激励计划.docVIP

某某有限责任公司管理层奖励股权激励计划 为持久长效地激励公司的经营管理者，充分考虑他们为公司发展所起的巨大作用和经营管理者所应该体现的自身价值，并使经营管理者综合持股到一定比例，同时避免为单纯购股而使经营管理者过重负债，公司每年从实现利润中拨出一定比例，置换成相应股份用于奖励经营管理者。 根据某某有限责任公司的具体情况，某某人力资源管理咨询项目组为公司设计了以下四种奖励股权激励计划，具体实施何种方案由公司股东大会审议决定。 方案一 干股 干股是一种无偿赠予的限制性奖励股权，这种奖励股权在一个指定期限内免费授予管理层人员，但管理层人员不得支配，管理人员获得干股当年即享有分红权但永远没有表决权。 干股的授予范围 本公司奖励干股的授予范围为公司的中高层管理人员，具体包括总经理、副总经理、总经理助理（总监）、业务部门经理。 干股股份来源 管理层奖励股权激励计划采取增量调整的方式，即通过增加股本将新增股本作为干股的股份来源。 干股的授予条件及方法 1、公司年终完成三项指标，且超额完成该年度纯利指标50%时，由薪酬委员会决定奖励股权激励基金提取比例，分配比例不宜超过当年净利润的15% 2、对于高层管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理（总监），当其年终完成三项指标，且超额完成该年度纯利指标50%时，可获得股权奖励的资格。对于各业务部门经理，当本业务部门年终完成三项指标，且超额完成本部门该年度纯利指标100%时，可获得股权奖励的资格。 3、获得干股的高层管理者按照其该年度绩效工资的比例分配奖励股权，由董事会颁发给干股获得者干股股权证书。 干股的管理机构 公司成立薪酬委员会作为管理机构，其组成原则是：薪酬委员会的成立须经股东大会批准；薪酬委员会主要由公司的股东和独立董事组成，同时聘请相关的权威中介机构参加。薪酬委员会的主要职责是：对公司奖励干股的授予对象资格进行认定；确定公司净利润的分配比例（即激励基金的提取），分配比例不宜超过当年净利润的15%。 干股持有者的权利 公司的经营管理者获得干股的当年即享有这部分奖励股权的分红权，但永远不享有干股股权的表决权，同时永远无权支配这部分干股股权。 干股持有者分红的扣减 当持有干股的经营管理者因失职给公司造成经济损失时，经济损失从其所持有干股的年终红利中扣除，直至所有的损失扣除后干股的持有者才可继续享有干股红利。 干股股权的丧失 只要管理人员离开公司（不论何种原因），公司收回干股股权。 方案二 绩效股 绩效股是在干股基础上的改进形式，即经营管理者在获得绩效股奖励后，并不拥有这部分奖励股权的分红权和表决权。为了获得这部分奖励股权的分红权和表决权，只有在考核期末公司某个或数个业绩指标增长达到一定比例时，经营管理者才能获得这部分奖励股权的分红权和表决权。 绩效股的授予范围 本公司奖励绩效股的授予范围为公司的中高层管理人员，具体包括总经理、副总经理、总经理助理（总监）、业务部门经理。 绩效股股份来源 管理层奖励股权激励计划采取增量调整的方式，即通过增加股本将新增股本作为绩效股的股份来源。 绩效股的授予条件及方法 1、公司年终完成三项指标，且超额完成该年度纯利指标50%时，由薪酬委员会决定奖励股权激励基金提取比例，分配比例不宜超过当年净利润的15%； 2、对于高层管理人员，包括总经理、副总经理、总经理助理（总监），当其年终完成三项指标，且超额完成该年度纯利指标50%时，可获得绩效股股权奖励的资格。对于各业务部门经理，当本业务部门年终完成三项指标，且超额完成本部门该年度纯利指标100%时，可获得绩效股股权奖励的资格； 3、获得绩效股的高层管理者按照其该年度绩效工资的比例分配奖励股权，由董事会颁发给绩效股获得者绩效股股权证书。 绩效股的管理机构 公司成立薪酬委员会作为管理机构，其组成原则是：薪酬委员会的成立须经股东大会批准；薪酬委员会主要由公司的股东和独立董事组成，同时聘请相关的权威中介机构参加。薪酬委员会的主要职责是：对公司奖励绩效股的授予对象资格进行认定；确定公司净利润的分配比例（即激励基金的提取），分配比例不宜超过当年净利润的15%。 绩效股持有者的权利 绩效股股权的持有者通过分期解冻享有绩效股的分红权和表决权，但不能对这部分股权进行处理。 以2年为一个考核周期对经营管理者进行考核，分期授予经营管理者绩效股权。 公司的经营管理者获得绩效股的当年，可享受所得到绩效股中20%股权的分红权和表决权，其余股权冻结，此比例在2年（从获得绩效股的当年计算）内保持不变。 对于高层管理人员（总经理、副总经理、总经理助理/总监），在获得绩效股中20%股权的分红权和表决权以后，2年期满对其业绩进行考核，若公司此2年年终