通过规范化科学化的管理营造公司长远的竞争优势.ppt

项目进行流程 目录 福鑫玻璃愿景和发展战略 目前福鑫玻璃部门设置不尽合理，专业化程度不高，主要管理职能严重缺失，难以支撑企业发展的需要 福鑫玻璃尚未建立完善的法人治理结构 福鑫玻璃部门间的交流存在一定障碍 目录 福鑫玻璃组织架构优化整体目标和优化原则 加工制造企业常见的四种组织形式 对福鑫玻璃的建议 目前机构设置 福鑫玻璃新组织架构的特点 成功实施新的组织结构的关键要求 总经理助理的职责 销售部的职责 车间的职责 人力资源管理外包的服务内容 财务管理外包的服务内容 优化例会制度和决策流程，完善重大问题的集体决策体制，减少成本风险失控的现象 XX业务单元重大问题决策 谢 谢！ 河南新世家置业企管部 2005年12月 通过规范化科学化的管理营造河南福鑫玻璃销售有限公司长远的竞争优势河南福鑫玻璃销售有限公司组织结构设计咨询报告 项 目 管 理 转 变 促 成 组织结构设计 -当前组织结构诊断 -组织架构方案设计与评估 -公司管理体制设计 核心人力资源规划 - 人力资源规划 工作分析 绩效考核 薪酬激励设计 诊断分析集中讨论 福鑫玻璃组织结构现状明晰 福鑫玻璃愿景和战略审计 福鑫玻璃现有组织结构诊断 福鑫玻璃组织结构研究 福鑫玻璃组织结构优化目标和原则 福鑫玻璃项目公司管理模式的确立 福鑫玻璃新的组织架构 新组织架构下的部门职责和岗位设置 愿景 以玻璃的销售与加工为主进行经营，将福鑫玻璃建设成为河南一流的玻璃销售与深度加工企业。 拓展销售渠道，维护公司重点合作客户，稳定公司经营业绩； 加强成本管理与控制，规范成本管理流程； 加强内部管理，打造有竞争力的经营团队。 发展战略 缺失或专业性不足 的职能 现 状 项目决策缺乏数据和信息支持，系统性不足 人力资源管理 人力资源管理职能没有专业人员进行系统管理 项目决策/信息支持 没有专业的市场营销人员，业务开展以坐等销售为主 市场营销 导 致 不能及时了解市场行情，不利于把握机遇、控制经营风险 营销活动的专业性不强；没有系统的营销管理，影响公司扩大发展 财务管理 成本核算没有规范的流程，帐务处理不规范 成本核算不真实、财务风险控制能力差 缺乏激励考核体系 行政管理 岗位设计不合理，制度不健全、职责不明 内部管理的混乱，员工士气的低迷 总部董事会 总经理 规范化的职责分布结构 职能 公司的业务经营 执行公司战略 投资策划 市场研究 市场策划 例会制度 项目决策 资金、人事安排 市场策划 定位 职能部门 研究市场，提出参考方案 集体决策 宏观政策把握，集团发展战略 集团重大的投资决策 现状 董事会对总经理授权不够清晰； 公司业务重大投资等关键事务主要是总经理来做，随着公司的扩大，决策环境日趋复杂，决策体系的缺失将导致决策质量下降。 股东利益没有保障 福鑫玻璃应逐渐向规范化的职责结构过渡 部门经理任命不清晰，导致责权不对等，内部不协调，部门间沟通困难 “不知道这个岗位应该是谁来领导” ----访谈记录 行政财务部门工作流程不清晰，部门缺乏服务意识，与其他部门脱节 “不知道他们是干什么的，没有他们公司照样转。”  ----访谈记录 员工感觉薪酬横向不公平 “只有大板车间有奖金，我们为什么没有”  ----访谈记录 部门间交流存在障碍 福鑫玻璃组织结构现状明晰 福鑫玻璃愿景和战略审计 福鑫玻璃现有组织结构诊断 福鑫玻璃组织结构研究 福鑫玻璃组织结构优化目标和原则 福鑫玻璃项目公司管理模式的确立 福鑫玻璃新的组织架构 新组织架构下的部门职责和岗位设置 通过完善公司的治理结构，健全各级部门和岗位设置并明确其职能，建立科学有效的管理控制体系，确保整个企业在统一的战略框架下发展，充分合理地利用共有资源，有机地组合业务，从而实现企业利益的最大化和持续性发展。 优化原则 适应公司的发展战略 适应企业自身的发展状况 优化目标 直线职能制 矩阵制 优势 组织结构相对简单，管理成本低。 把同类专家集中在同一个部门，有利于知识与经验的交流，有利于提高专业性。 项目经理对整个项目的管理负责，保证项目按计划完成 有利于专业人员及资源的高效配置， 既能实现职能部门的专业性，又能保持灵活性。 劣势 随着公司规模的扩大，过多信息堆积在高层领导处，导致决策缓慢，质量下降。 无专人对项目负责，各部门只注重本部门的利益 需要大量协调工作，管理难度较大。 不利于跨地域经营 员工接受接受