02 管理者的角色定位和要求.pptVIP

管理者的角色定位与公司对管理者的要求 初阶管理者的角色定位与公司对管理者的要求 干部骨干管理提升培训大纲 初阶管理者的角色定位与公司对管理者的要求 课程提纲 1、管理者的重要性 2、管理者的概念 3、管理者的角色定位 4、公司对管理者的要求 初阶管理者的角色定位与公司对管理者的要求 5、管理者如何改变自己 一、管理者的重要性：兵熊熊一个、将熊熊一窝 1、毛泽东：政治路线确之后，干部就是决定的因素。 2、德鲁克：管理者是赋予企业生命，注入活力的要素，是企业中最昂贵的资源。 企业能否成成功，是否长存，取决于管理者的素质与绩效。 共产党特别重视干部教育和培养：红军大学、干部团、抗日军政大学 1945年，在“南面防御、北面进攻”策略指导下，2万干部进东北 GE克劳顿管理学院---“领导力中心” 137名世界500强CEO 华为人力资源管理的核心就是干部管理 初阶管理者的角色定位与公司对管理者的要求 一、管理者的重要性：兵熊熊一个、将熊熊一窝 3、兵熊熊一个，将熊熊一窝。 一头狮子领导的一群绵羊可以打败一头绵羊领导的狮子。 缺优秀的管理者 市场不景气、设备老旧、原材料供应不到位、制度不完善、领导不支持、员工素质差...... 初阶管理者的角色定位与公司对管理者的要求 企业家的共识：没有合适的领军人物，项目再好也不能上！ 案例：铁榔头