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如何实行精细化管理提高煤炭企业经济效益 　　摘要：随着市场经济的发展，当前煤炭行业的开放性逐步提高，企业间的竞争加剧，为了生存、发展，企业普遍建立了现代企业制度，引入了诸多新的管理制度、思想，其中精细化管理就是其中之一，如何利用其提高企业的经济效益，成为摆在企业面前的难题。本文提出了提高企业经济效益的精细化管理措施，以期对当前煤炭企业的管理有所启发和帮助。 　　关键词：煤炭企业；经济效益；精细化管理；对策 　　中图分类号：F273；F426.21 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01 　　目前，市场竞争进入白热化，煤炭市场日益完善，行业的成熟和发展，加剧了企业之间的竞争，企业面临的不确定因素增多，经营管理风险越来越大。为此，就要企业在成本管理管理上采取新的思想、制度、方法，而精细化管理就是其中的典型。笔者以精细化管理的视角，提出了煤炭企业提高经济效益的途径，具体如下。 　　一、引入精细化管理思想 　　随着现代企业的确立，煤炭企业的现代化水平不断提高，为实现成本控制的目的，必须引入与现代企业制度配套的先进管理思想，成本精细化管理就是其中一种。其不但是一种理念，对煤炭企业来说，还是一个发展的契机和机遇，只有利用这个契机，改变以往粗犷的财务管理模式，实现对成本的全过程、全生命周期的管理控制，将成本管理的目标进一步细化，才能实现既定的降本增效目标。故而，煤炭企业要引入精细化管理思想，将其融入企业成本管控的各个环节、流程、细节。 　　二、开展精细化成本管理 　　精细化管理最显著的作用，在于其能够提高企业的成本控制效果，在企业的成本管理中，引入精细化管理的流程、体系等，可以进一步优化企业的成本控制状态、优化成本控制的程序、细化成本控制目标、提升成本控制的效率。为此，煤炭企业要采取精细化成本管理，具体来说，就是要将成本指标逐级落实到部门、经营管理环节，完善其考核体系，建立符合现代企业制度的成本考核、核算机制，一方面要发挥内部预算管理的积极作用，另一方面要完善成本核算体系，将两者结合起来，不断推进企业的成本管理创新，优化内部管理机制，提升成本核算效果。而这势必涉及到诸多的部门、环节，为了降本增效，合理分配资源，就要逐级落实考核目标，在实际的成本管理中，开展全面预算管理，并发挥其在精细化成本管理中的指导作用，将企业上下联系在一起，提升成本管理的实效。 　　三、推进精细化财务管理 　　具体来说，财务管理也是精细化管理的一个重要改造内容，只有实现了财务管理制度精细化，才能更好地进行成本目标控制。具体来说，要做到如下几个方面：其一，细化成本目?恕Ｎ?了提升成本控制的效果，煤炭企业可以划小成本控制点，这样能够显著提升对各个部门的成本核算效果，将成本管理目标细分，将成本核算的指标进一步细化，能够让我们对其更为精细的核算。就来说，在实际的核算中涉及到四个层次的核算单位，其中不但包括了基层队、后勤支持部门，还包括了辅助生产部门、管理科室等。将控制点具体到这些部门、人员，建立的财务核算管理体系将更为具体、明确，财务成本核算的实效性会显著提高。其二，加强内部监管。在财务管理精细化的过程中，还要做好企业内部控制工作，建立完善的制度体系，加强内部的财务监控，定期对内控制度、全面预算管理体系进行审视，一旦发现缺陷、不足，应该立即加以完善、调整，只有如此，才能贯彻执行全面预算管理，提升内控效果，确保财务管理的效度。其三，做好效能监察工作。为了进一步提升成本控制水平，在企业内部进行效能监察也是十分重要的。具体来说，将在经营、管理中的各个部门、环节、关键点上，引入纪检监察的监督，这不但可以实现企业资本保值增值，还能更好地掌握财务制度的贯彻落实情况、岗位职责履行情况、财务指标细化和执行情况等，减少浪费、违纪违法等情况。 　　四、做好企业监控工作 　　为了提高企业的经济效益，加强企业成本控制的效用，企业的监控是必不可少的。具体包括如下两个方面：其一，遵从宏观指导，加强宏观管控。煤炭企业的各个部门在开展成本精细化管理工作的过程中，应该遵从总体规划的指导，并且结合中长期规划，明确部门的长短期工作任务、规划、工作量目标等。煤炭企业管理层要加强宏观管控，要进行统一计划，结合区域的实际情况，实行分区域管理的办法，各个部门要动态编制本月计划，与企业的总计划保持一致。其二，加强细节的管控。为确保成本精细化管理在企业的贯彻实施，企业应该加强宣传工作，并完善细节的制度体系，并将企业生产经营的各个环节纳入制度框架中，在实际的管理中，要实现管理的细节化，不但要规范化合同管理、计划加工，还要规范采购、成本支出等环节，并科学编制月度计划，并加强对计划的跟踪、监控，及时掌握一手资料，为决策提供依据。 　　五、加强报表精细化管理 　　如今，大型