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第十章 物资管理 ;第一节 物资管理概述 一、概念： 广义：指能够满足一定的生产和生活的物质资料。 狭义：指生产资料。 二、特征：1、具有物质的要素，即实体形式； 2、必须是劳动产品； 3、可以用于流转。 ;三、物资的种类;（二）按物资的自然属性分 （1）金属材料，包括黑色金属，如钢、铁，有色金属如铝、铜等。 （2）非金属材料 ，包括化工产品、石油产品、纺织产品、建材产品等 （3）机电产品，包括电机、仪表、机械设备、仪器、液压配件和电线等 这种分类方法,便于企业编制物资供应目录,也便于物 资采购和保管。;（三）按物资的使用范围分 （1）基本建设用的物资 （2）生产产品用的物资 （3）经营维修用的物资 （4）工艺装备用的物资 （5）科学研究用的物资 （6）技术措施用的物资 这种分类方法,便于企业编制物资供应计划,也便于企业 按使用方向进行物资核算和平衡。; 1、编制物资计划 （1）制定先进合理的物资消耗定额和物资储备定额。 （2）做好物资综合平衡，搞好物资计划，充分挖掘潜力。 2、料源组织（供应管理） 选择供应商，做好订货、采购、运输、物资分配等工作。 3、存货管理 选择正确的库存方法，制定合理的储备定额， 使物质保持合理的库存水平和服务水平。 4、仓库管理 在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、 帐务统计等工作中实行科学管理。 5、使用和回收管理 科学使用、做好物资回收、修旧利废。 6、制度管理 建立健全各种物资管理制度：责任制度、计划 管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、 统计制度、定额制度等。;1、做好物资管理工作，可以保证企业生产任务按规定的计划实现。 2、做好物资管理工作，有利于促进产品成本的降低。 3、加强物资管理，建立合理的而不是过多的物资储备，可以更好地利用流动资金。 4、物资管理对提高产品质量也有较大的影响和作用。 ;一、物资消耗定额 （一）含义和作用 物资消耗定额是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条 件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标 准。它是企业的重要基础资料和标准数据之一，对加强企业物资管 理、降低物资消耗、提高物资利用率有着重要的作用： 1、编制物资供应计划的依据。 定额 需用量 储备量 采购量 2、科学的进行物资供应管理的重要基础。 3、监督、指导、控制物资的合理使用及促进节约的有力工具。 4、促进企业提高技术、管理和工人操作水平的重要手段。;1、经验估计法 根据生产人员及技术人员亲身的生产技术经验，并参考有关技 术文件和产品实物，以及企业生产技术条件变化等因素制定。 简便易行，但准确性差。 M = (a+4c+b) / 6 2、统计分析法 根据统计资料，经分析研究，并考虑计划期内生产技术组织条 件的改善等因素来制定。 方便简单，计算工作量不大，但容易重复 过去的错误。准确性、可靠性差。 3、技术测算法 是根据产品设计图纸和工艺文件，并充分考虑运用先进技术和先进经验，通过技术计算来确定物资消耗定额的一种方法。比较准确可靠，但工作量大。 4、实际测定法 它是运用现场称量、计算来制定消耗定额的方法。; （三）物资消耗定额的制定 主要原材料、辅助材料、其它材料 1、主要原材料的消耗定额 按产品或零件制定 （1）主要原材料消耗构成; ①有效消耗 是指构成产品或零件净重部分的材料消耗，也是保证产品达到规定的功能和技术要求所必须的材料消耗。 ②工艺性损耗 是指产品或零件在加工过程中，为改变它们的形状、尺寸和性能而产生的难以避免的损耗，如机械加工中的铁屑、锻造中的飞边、铸造中的冒口等。 ③非工艺性损耗 指由非工艺技术上的原因而造成的损耗。 （2）制定 ①原材料消耗定额 = 产品净重 + 工艺性损耗 发料和进行核算的依据。 ②物资供应定额=原材料消耗定额×（1 + 物资供应系数） 计算物资总需要量和采购的依据。 ;2、辅助材料消耗定额的制定 品种多、用途广，间接法。 （1）按单位产品确定 包装用辅助材料 （2）按产品面积或重量确定 电镀、油漆、热处理 （3）按设备开动时间确定 润滑油、冷却夜、磨料等 （4）按工种确定 （5）按与主要原材料消耗定额的比例确定 型砂、填料