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xxxx集团xxx事业部 薪酬与绩效管理手册 人力资源部 2007年1月  目 录 第一章 总 则 3 第一条 适用范围 3 第二条 理念与原则 3 第二章 薪酬 3 第三条 薪酬结构 3 第四条 薪酬水平的确定 4 第五条 薪酬调整 4 第三章 津贴、福利 5 第六条 津贴项目 5 第四章 考核的组织 5 第七条 考核的组织 5 第五章 考核流程 7 第八条 部门业绩考核及员工考核流程包括考核表单的编制流程、考核实施流程、考核结果反馈流程等。 7 第六章 考核内容、周期和时间 7 第九条 考核包括： 7 第七章 考核关系 8 第十条 考核打分由直接上级对下属的打分考核 8 第八章 考核结果申诉 9 第十一条 考核申诉程序 9 第九章 考核结果运用 9 第十二条 考核结果是绩效工资发放的依据，其中见下表： 9 附则 10  第一章 总 则 适用范围 本制度适用于儿童事业部（以下简称事业部）所有正式员工。 理念与原则 员工的薪酬水平主要取决于其岗位价值、个人能力和工作绩效。事业部的薪酬制度以战略为导向，充分体现公平、合法的原则。 事业部绩效管理的目标是通过有效的管理和激励手段，实现企业和员工共同发展，绩效考核充分体现公平、公正的原则。 第二章 薪酬 薪酬结构 为了实现有效的薪酬激励目标，对于不同类别的岗位，对其薪酬结构进行针对性的设置，见下表： 序号 岗位类别 工资构成 发放 周期 发放数额 1 营销总监大区经理区域经理区域主管商品计划经理采购总监生产计划经理采购主管 基本工资 月度 岗位总工资/12*60% 季度绩效工资 季度 （岗位总工资/12*40%*15%*3个月）*（季度考核分数/100） 年度绩效工资 年度 （岗位总工资/12*40%*85%*12个月）*（年度考核分数/100） 超额奖 年度 超额利润*10% 2 研发总监QA经理QC主管童鞋开发经理童装开发经理 基本工资 月度 岗位总工资/12*60% 季度绩效工资 季度 （岗位总工资/12*40%*20%*3个月）*（季度考核分数/100） 年度绩效工资 年度 （岗位总工资/12*40%*80%*12个月）*（年度考核分数/100） 年终奖 年度 非常设项 3 市场人员财务人员行政人员其它人员（注） 基本工资 月度 岗位总工资/12*80% 季度绩效工资 季度 （岗位总工资/12*20%*3个月）*（季度考核分数/100） 年终奖 年度 非常设项 4 驾驶员清洁工保安临时工 基本工资 月度 岗位总工资/12 年终奖 年度 非常设项 注：其它人员指除明确注明岗位类别或岗位名称之外的所有人员。 薪酬水平的确定 （一）岗位工资 员工的岗位工资根据岗位价值和本人的能力确定。 事业部对每个岗位的价值进行评估之后确定了每个岗位的薪酬等级（1～9级），见《岗位等级表》，对于每个岗位等级，根据其价值的高低和市场薪酬水平，确定其岗位工资范围，每一岗位等级的薪酬水平分为9个档次，以体现统一等级岗位上的员工之能力差别，详见附表《岗位薪酬等级表》。 （二）绩效工资 员工的季度和年度绩效考核分数直接决定其绩效工资的水平，绩效考核分数的确定见后文有关绩效考核的规定。 （三）超额奖 对于工作成果体现为利润的岗位，如员工实现的利润超过年初制定的利润指标，以超出年初利润指标部分的10％作为对其的奖励。具体奖励办法在《目标责任书》中规定。 （四）年终奖 根据员工全年总体工作表现和事业部利润目标的达成情况进行确定。 薪酬调整 （一）普调：根据行业的薪酬变化水平，结合事业部的战略定位，由集团人力资源部每年初提出整体薪酬水平调整建议，调整的参考因素还包括消费物价指数、事业部的承受能力等。 （二）业绩调薪：集团根据员工年度业绩考核结果，按照《集团绩效管理制度》的相关规定对员工进行薪酬调整。 （三）岗位异动调薪：岗位异动通常有三种情况：晋升、降级、岗位变动。 第三章 津贴、福利 津贴项目 1、通讯津贴 A：事业部总经理、副总经理800元/月； B：总助、总监每月600元/月； C：部门经理每月300元/月； D：部门主管每月150元/月； E：职员每月100元/月； 2、交通补贴：温州办部门经理以下每人每月200元； 3、伙食补贴：事业部总部人员每人每月450元；温州办人员提供免费中餐； 4、年度体检：全员每年1次； 5、工龄工资、出差补贴、各类假期及特别奖等详细参照《集团公司薪酬管理制度》。 第四章 考核的组织 考核的组织 （一）总经理是员工考核工作的最终责任者，负责： 审批员工考核管理制度； 审批考核结果及运用方案。 （二）考核小组：主管副总及各部门负责人；负责： 监督