中国大陆民营医疗市场的现状与机遇.ppt

中国大陆民营医疗市场 现状与机遇 中国，全球人口数量最多的国家，没有之一。 13亿7千万人口 一个年人均医疗消费虽不足1500元 可医疗消费总额却达到1万7千亿人民币 并且以20%的年递增的国家！ 如果说，中国的GDP增长为世界第一，那么中国 人的医疗消费市场前景和增长率排在世界第一 毫不夸张！ 自1960年以来 人均医疗消费额度 就一直保持 20%的年递增率 中国大陆… 这个庞大的极具潜力和挑战的市场， 作为医师或医疗投资者 您看到了吗？ 全中国目前有各类大大小小的医疗机构916571家， 即使按这个数字来做为基数， 结合中国人目前的年人均医疗消费额1289元， 平均每家医疗机构每年面对的医疗消费市场是192万元人民币！ 换算成新台币为837.12万元/年 哪怕这家医疗机构仅仅是一家小规模的门诊部！ 是什么催生了大陆特色的民营医院? 并不是随便开家小型门诊部都可以把年收入做到200万元 大陆的医疗服务承载毫无疑问的还是公有制医院为主体的 无论从医疗机构设置、社会医疗服务责任承担、医疗政策扶植及民众医疗选择意向都是毫无疑问的向公有制医院倾斜的。 一边倒的局面，导致了公有制医疗机构的病满为患， 衍生出来的公有制医院一系列问题。 市场的选择，供不应求时，催生了中国特色的民营医疗行业。 大陆公有制医院普遍性问题 看病难 -- 人满为患、挂号难、拥挤插队、等候时间超长 看病贵 -- 科室奖金体制、医疗招标采购体制、医师回扣 医疗质量上不去 – 重点科室每位专家医师最高接诊1000人次/天，无法体现诊断及治疗方案的差异化 服务态度恶劣 环境脏乱差 医师责任心弱 – 对病人不理睬、不关心、不体谅，甚至出现过病人猝死科室走廊，医生仍谈笑风生现象 中国大陆地区的民营医院出现于上世纪80年代，多由私人诊所发展壮大或民间资本参与公立医院改制而来。到21世纪初我国内地正式开放医疗市场，民营医院大量涌现，迎来了第一个黄金期。在主营医疗服务项目的选择上抓小放大、重视医疗宣传与医疗技术引进、注重服务环境与服务态度、医疗流程合理并且精细化、看重病患体验和口碑、强调个性化医疗服务、在医疗品牌建设上花大力气投入等等，这些都是中国特色的民营医疗机构所展现出来的特点。正是这些围绕以病患需求为中心的策略，让中国民营医疗机构面对强大的公有制医院时，不惧竞争、不怕挑战，并且还真的开出一条阳光大道。 口腔、眼科、美容、体检、泌尿、妇（产）科等十二大类别的民营医院在诺大的中国医疗市场上做的风生水起，朝气蓬勃。 据卫生部统计，大陆现有民营性质各级各医疗机构365820家， 其中具备一定综合实力的综合民营医院为4214家 专科民营医院1352家 真正有实力的大约不到500家 并且它们中的绝大部分是由福建莆田人所掌控 福建莆田系四大家族——陈、詹、林、黄更是其中的代表。 成长的快速，并不代表做的好，事实上，中国民营医疗行业，也是问题多多： 非法行医 虚假宣传 疗效不佳 自造劣质医疗设备 医疗诊治项目乱收费 医疗事故频发 做死一家再换一家 以上是民营医院的一些通病。 也就导致了中国大陆民众对民营医院既爱又恨。 作为公有制医院极大补充和辅助作用的民营医疗，病患的需求是摆在眼前的，病患需要受到尊重的医疗服务、需要先进的诊疗技术与医疗设备、需要快速的得到救治和自身健康状况的改善、更需要在付出消费后获得应有治愈结果。实际在发展模式上完全可以规避掉上述的这些问题。 这就是需要一个民营医疗行业的标准， 只要把握好这个原则，在中国大陆发展民营医疗，不仅可以盆满钵满，还能长治久安。 台湾医师作风对应大陆市场的成功潜质 台湾地区医疗相关法律法规较大陆更明确更精细也更加的严厉和苛刻，使得台湾医师很关注病人的治愈结果， 台湾医师技术底子较大陆民营医院的要强 台湾医师执业操守相对更规范 长期受日、美、韩高新医疗技术熏陶，诊疗项目开设、医疗技术娴熟度略胜一筹 台湾医师在大陆民众心目中的印象好 爱视，身在大陆地区的医疗机构具备合法医疗牌照，并且熟知市场及病患需求，在医院品牌、口碑建设及各类病源组织方面有自身的优势和不可替代的特点，比如爱视，目前已经建立28家连锁眼科、其中不乏公有制合作、民营合作及自建的民营医院。在主营业务方面，爱视眼科已经成熟并具备了相当的规模，年门诊量和手术量都已经达到一个相当的高度，但还可以再进一步深挖，尤其在新型的诊治项目开设及人才引进方面，有着巨大的需求缺口，在合作单位结构上，对开设口腔、美容这两大类的医疗服务也已具备多达数十家的需求基础。只需要台湾医师或机构将新技术、新模式和新理念带入大陆，就可以在现有基础上大幅度的提