总装工厂基层管理人员培训.pptVIP

总装作业长班长的工作职责的重要性 作业长和班长是总装工厂基层管理的中枢力量，必须有很强的学习能力和管理能力，我们的作业长和班长离先进企业的作业长和班长的差距有多少？我们通过那些方面去提升？下面我们就分别学习作业长和班长的工作职责。通过这些基本的工作的内容和执行去了解和学习基层管理。 作业长日工作规范 每天准时参加排产会（每天早上7：30~7：40，作业长、调度、副厂在部装区域前）并把问题点说出来，并清楚本作业区当日必须清理的尾数情况。 早上至了生产线跟交班作业长问一下各生产线生产进度及问题点。 留意早上班长是否按时出勤，有异常登记并教育。 二、管理位置 作业长应站在生产线里头，可以看到所管理的班是否正常运行，作业长站在所管生产线头可以清楚每个班，随时可以做出调配，班长不会看到；一个组长负责半条生产线，一个班长负责整条生产线，班长可以清楚看到前序和后序，解决问题，但组长不会看到。 三、循视生产线 每条生产线都有会有不同问题点，作业长每天应最少1小时循视生产线一次，发现问题点向班组长说明。并且填写生产进度看板，对异常进度叫班长一起设定如何重新赶上进度的计划并监督执行； 五、讨论和传达 作业长每天要和班长开一次总结会（在线并简明扼要），班长对当天发生的问题点向作业长汇报，作业长记录下来，在18：30分LOSS会上汇报并跟进出现的问题点；在总结会上工厂有新的规定或是作业长有什么新的