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供电企业绩效管理体系优化探究 　　摘 要 　　近年来，因电力行业进行三集五大改革和依法治企的实施，农网上划的滞后，基层供电企业从高高在上的垄断企业变为服务单位，从以前的内部垄断变为市场竞争，为提升企业的服务水平和市场竞争力，现有的工资绩效体系已经不能满足日益多变的市场环境，D 供电企业（以下简称 D 企业）也面临着巨大的压力，此为本文的研究背景。 　　人力资源是企业的核心资源，人力资源管理水平的高低直接关系到企业核心竞争力的提升程度，对于企业的生存和发展至关重要。绩效管理是人力资源管理的重要内容，搞好绩效管理有助于提升人力资源管理水平，最大化发挥企业全体员工的资源作用。D 企业既有的绩效管理体系尚不够完善，相关制度和配套措施还不够健全，绩效考核技术方法较为单一落后，绩效考核结果的应用也未能落实到位，未能充分发挥绩效管理的激励作用，反而损伤了企业员工的工作热情和创造性，影响了企业效益的提升和战略目标的实现。本文的研究，旨在改进优化 D企业的绩效管理体系，以更好的发挥绩效管理作用，挖掘员工的潜力，以助力企业更快更好更稳的发展。 　　本文主要采取理论与实践分析相结合的研究方法。以绩效理论作为研究的理论基础，结合 D 企业绩效管理实际，试图通过研究企业绩效考核工作，将其完善，促进企业的发展，并促进企业实现整个战略目标。 　　本文的大体框架如下：第一章为绪论，介绍了本研究的选题背景，提出了论题研究的意义，概括了国内绩效管理的研究现状，并对电力企业绩效管理相关研究进行了分析，最后提炼了本文的研究内容和框架。第二章为相关研究的理论基础，对绩效管理理论进行分析探讨，主要对国内先进的绩效管理理论进行梳理。 　　第三章为 D 企业绩效管理的现状分析，以 D 企业的实际情况为基础，对该企业目前的所处的状况、存在问题、所遇的困难进行分析探讨，并根据当前电力市场发展局势，对未来发展趋势与变化进行研究、预测，分析总结电力企业进行绩效管理改革与创新的必然要求。第四章设计了 D 企业绩效管理的改进方案，提出了设计思路和具体内容，设计了符合 D 企业实际的指标体系和考核流程，并制定了完善的实施计划，对方案实施效果进行了预期和总结。第五章介绍了 D 企业绩效管理方案改革的保障措施，从管理层观念、绩效考核文化建设、培训机制、激励机制、信息化建设等方面提出建议，以构建出一套符合 D 企业发展的绩效管理体系。 　　关键词：基层供电企业；绩效管理；改进方案 　　Abstract 　　Implementation in recent years, as a result of the electric power industry for threesets of five major reform and managing enterprises according to law, the lagging ofrural power network planning, enterprise of basic level power supply from high abovethe monopoly enterprise change as a unit of service, from the previous internalmonopoly change as the market competition, in order to enhance the service level andmarket competition ability of the enterprise, existing performance pay system hasbeen unable to m eet the ever -changing market environment, in D power supplyenterprises （hereinafter referred to as company d） also faces enormous pressure, this isthe background of this research. 　　Human resource is th e core reso urce of the enterprise, the leve l of humanresource management is directly related to the enterprise core competitiveness, and itis very im portant for the surviva l and development of enterp rises. Performancemanagement is an im port