供应链课件第八章 生产计划.pptVIP

第八章 供应链管理环境下的生产计划与控制 第一节 概述 一、生产计划与控制概述 1、生产的本质 生产管理人员的主要工作职责 2.生产计划的种类 3.生产计划的内容 产品名称、零件名称； 数量或重量； 部门、单位； 期间、交期； 月份生产计划表 生产日程表 4.生产计划程序 5.滚动式计划的编制方法 二、现行生产计划及控制与供应链管理思想的差距 决策信息来源的差距——多源信息 决策模式的差距——决策群体性、分布性 信息反馈机制的差距——并行网络反馈 计划运行环境的差异——不确定性、动态性 第二节 JIT生产实务 一、传统生产方式与JIT生产方式的区别 传统生产方式：推进式，工序间缺少必要的信息沟通 JIT生产方式：拉动式 二、JIT生产计划 计划部门只对除最后一道工序以外的其它工序出示每月大致生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序（如总组装线）。 2.JIT生产方式的三种生产计划及作用 JIT生产计划如何应对订单的随时增减变更 合同评审和部门讨论确保准时交货 讨论： 某企业的生产部经理接到了本月度的生产计划，并且整个生产部门已经按照生产计划的要求进行产品的生产。这时候，市场部经理突然送过来一个加急订单，要求在本月底按时交货。生产部经理对类似经常发生的插单问题苦恼不已。 阅读完这一小段案例后，如果你是该企业生产部门的经理，你会采取什么样的方法来解决插单问题？请简单叙述你的想法。 三、JIT生产的重要手段——看板管理 1.看板的机能 2.看板操作的使用规则 3.看板的种类 （1）传送看板 工序间看板 外协看板 （2）生产看板 工序内看板 信号看板 （3）临时看板 4.看板的使用方法 * * * * 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery) 运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 — 生产 存货控制 质量控制 进度控制 成本控制 激励员工 工作命令 工作指标 人员绩效评估 生产设备 生产人员配备 日程安排 集权程度 对外承包 加班 设备调度 生产能力 生产目标 生产地点 采购 质量管理 成本管理 生产进度 控制 领导 布置 组织 计划 小时 日 产品别、零件别 日生产计划 日 周 产品别、零件别 周生产计划 小日程 （短期） 日 月 产品别、零件别 月份生产计划 周、月 季、半年 产品别 3~6月生产计划 中日程 （中期） 月 1年 产品群、产品别 年度生产计划 季 2~3年 产品群 长期生产计划 大日程 （长期） 期别 期间 对象 划分种类 完工 开工 备注 预定出货日期 生产日期 制造 单位 金额 数量 产品 名称 批号 NO 本月份工作天数： 天 日期： 年 月 日 共 页第 页 30 29 28 …… 3 2 1 日 期 计划量 单 位 规 格 品 名 序 号 部门： 月 日至 月 日 日期： 年 月 日 共 页第 页 预测 销售计划 接单 库存计划 必须生产的产品及数量 负荷计划(调整) 编制月生产计划 日程计划 各种安排及准备 着手生产 生产能力 负荷基准 2001 执行计划 2002 2003 2004 2005 2002 2003 2004 2005 2006 预计计划 滚动期 东方电器开关厂采用一次编制三年计划的方法，编制年度生产经营滚动计划。按照“近细远粗”的原则，第一年为执行计划，第二年为准备计划，第三年为预测计划。如图所示： 二 季 度 三 季 度 一 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 2002年 2003 2004 2005 2001年 第四季度编制 执行计划 2002年 第四季度编制 准备计划 预测计划 执行计划 准备计划 预测计划 年度滚动计划 月度生产作业滚动计划 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 1月 2月