系统化总承包管理在国家会议中心工程上的应用-期刊.pdfVIP

70 工程建设自主创新与科学发展 系统化总承包管理在国家会议 中心工程上的应用 北京建工集团国家会议中心工程总承包部 俞振江 刘蠡彬 【摘要】针对因家会议中心工程的特点和难点，该_猩总承包部创崴了系统化管理模式，采取了“三级 筑织管理体系”和“系统化管理体系”赡组织对策，伎总承包项鹭部形成了工终毒容全覆盏、人羹分工全覆 燕、施工过程全覆羲的良好局面，送翻了任务绢晰、搪标明确、责任翻落突的组织霹标。麓时务绍了系统 化总承包管理的实践和阶段成果。 【关键词】国家会议中心工程 总承包 系统化管_理 l艺京奥棘匮克公园(B区)溪家会议中心王稷是樊运中心邋五太重点互稷之一，建筑瑟 积27万平方米，主要的结构形式为框架剪力墙结构、劲性结构、钢结构。本工程功能分为 中心)所在地，即赛时为比赛项翻与新闻转播两项职能，奥运会后将改造为国际一流的展览 审心秘会议孛心。 今一年整，目前工程进展顺利，阶段目标全部实现。 大型工程项目对于业界的同仁来讲，具有棚当的吸引力，可以说大型工程项目就像一 份盛宴，能激发我们懿求知欲秘创造欲。因为每个大型项露的宠成都会有诸多成果穗伴器嚣 生，对予管理经验的总结、薪技术新材料薪王艺的应簿与推广、专业人才与复合人才的培 养、管理队伍的建设等方方面面都会带来极大的收获。 l工程的特点及难点 本工程从功能上、规模上、工期要求上堪称奥运工程之最，旄工难度、管理难度前掰 未有。 I．1 功能多样，图纸滞后 本工程分别共有赛时穗赛骺嚣种功能，基功魅差剐很大。在赛时囊闻，本工程是击剑 馏、气手枪比赛场地以及国际广播中心和主新闻中心的所在地，既要肩负场馆功能又要满 足国际媒体的转播需要，在比赛后将建成国际一流的国家会议中心，可以承接大型展览、大 型会议等任务，形成展览区和会议区两大功能区，其中展览区Efl商业街、内街和2．2万平方 厅组成。 由于赛时赛后功能差别很大，赛时功能不能提前确定，导致设计条件不其备，无法全部 第二部分 工程建设管理 71 出图，鉴于工期的压力，设讨‘只能分层分部位出图，丽施工避程中总包方同设计方一样须兼 颓两种功麓需要，管理难度毒≥常大。与其弦奥运工程裰眈，这是本工程一个显著秘特点，对 于总包单位的施工组织提出了很高的要求。 1．2 体量融大，结构形式复杂 本工程建筑面积27万平方米，是奥运工程中面积最大的单体工程，摹层面积6万平方 米，镪麓量《．35万遽，混凝±22。3万立方米，锶结梅1。47Y嚏；结褥形式复杂，抗拔桩地 基、筏板基础，主体结构有框架剪力墙结构、钢骨劲性结构、纯钢结构；没有标准层，每一层 的层高和格局完全不同，屋西采用金属屋筒体系，幕墙分有玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙， 整个东立面设置两条贯穿南北400多米的厨型结构作为屋檐，该唇型结构为空间三维曲线 造型。 1．3 后门美死，工期十分紧张 根据市政府时间安排，本工程2007年8月8日必须竣工，总包单位的施工时间只有 795个日历天(两年多)，我们正在施工的另外一个大型公建项目，面积只肖本工程的一半， 悉工麓为蹉年。可以说在缝梅形式复杂、圈缎裁约、簿量暇大、场逮狭小、功麓多样等各种 不嗣因素影响下，如何在确保安全和质量的前提下实现工期目标是我们霹对的最大难题。 1．4质量要求高 本工程的质量目标是=j|：京市结构、建筑长城杯金奖，争创鲁班奖、詹天佑大奖、奥林吸 竟建筑工程奖，应该说包括了匿家和地方的所有奖项。 1。5安全文明施工标准高 “在北京我们代表建工，在中国我们代表北京，在世界我们代表中国”，集团及总承包项 目部的各级员工一直秉持这样一种高度的政治责任感来对待各项工作，安全文明施工的有 效运行是责经感的一种重要体现，从安全文嚷楚工本身寒讲一方面它锈够保证生产的顺糕 进行，另一方西安全文明施工水平标志着总包企监的管理水平，可以说蜜全文萌旋工是一 个展示施工企业综合素质的窗口。所以我们提出安全目标是：无重大安全事故，在施工过 程中，现场始终保持能够随时接待参观考察的水平。 总的来餐，本工程可以说是功能多、俸蛩大、工期紧、标准高，旄工组织的好坏将直接决 定工程最终酌成败。 2 总承包项目部所采取的组织对策 j匕京建工集匿的相关领导针对本工程的性质、特点、难点，经过认真分析，从组织方露