合作网络范式下集团财务资源配置-属性、系统框架与协作机制-论文.pdfVIP

第37卷第203期 财经理论与实践(双月刊) V01．37No．203 OFFINANCEANDECONOMICS Sep． 2016 2016年9月 THETHEORYANDPRACTICE ·财务与会计· 合作网络范式下集团财务资源配置： 属性、系统框架与协作机制 魏秀梅，潘爱玲 (山东大学管理学院，山东济南250100)。 摘要：随着企业集团由科层范式向网络范式转变，实现集团网络内的协同效应是提升集团财务资源配 置效率、核心竞争力和实现集团目标的关键所在。首先，结合集团合作网络本质属性，在协同理论和企业资 源理论基础上，对集团财务资源进行重新界定，将协同能力视为集团异质性整合资源；其次，将影响集团财务 资源配置内部影响因素分为三个层面五个维度，论证集团战略与财务资源配置的互动关系；最后，构建集团 财务配置的系统框架，并通过三个层面子系统的协作机制整合优化集团财务资源，以实现企业集团整体价值 的提升。 关键词：母子公司；财务资源配置；网络范式；财务协同能力 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1003—7217(2016)05—0075—06 体有效的财务资源配置需要准确及时的信息来保 一、引言 障。只有这样集团高管层才能在财务资源配置时做 作为市场和企业的中间组织，提升资源配置的 出合理的决策。因此，提升财务资源配置的有效性 效率是企业集团出现的主要动机[1]。企业集团数 必须构建网络范式下各节点间的有效的信息沟通机 量、规模的Ft益扩大，使得企业集团资源配置成为现 制[2]。目前大多数集团内部缺乏全局化、整体化的 代学术界研究的热点。根据组织形式的不同，企业 集团财务资源配置体系，存在单体企业简单叠加的 集团存在不同的分类，本文研究仅限于母子关系型 情况严重、不能有机地链接各节点、以局部利益为目 的企业集团。 的、缺乏1+12的协同理念以及缺乏全局化的资 作为合作网络，企业集团主要通过协同效应的 源配置思想等问题[3]。 实现提升企业集团的整体价值。传统企业集团财务 本文在企业集团合作网络属性下，应用协同理 资源配置，没有抓住集团的根本属性，集团网络内各 论的基础上对企业集团的财务资源进行了再认识， 节点问不能进行有效的协同合作，使得企业集团网 并针对传统财务资源配置的不足，从企业集团的本 络内部资源配置问题日益突出。以母公司为主导的 质出发，构建了合作网络视角下财务资源配置的构 传统集团财务资源配置，评价指标以财务指标为主 架，并通过三个层面子系统的协同整合优化集团财 要考核依据，子公司作为被动执行者，往往以完成来 务资源配置，以期能为企业集团财务资源配置实践 自母公司指标与任务为目的，缺乏动态调整和激励 提供新的思路。 机制，影响集团可持续发展能力。并且，财务资源配 二、网络范式下企业集团本质属性与财务资源 置评价指标单一财务化和缺乏软性的非财务指标衡 再认识 量标准往往导致财务资源配置行为钢化。传统集团 范式下，由于集团内部信息传递是以从上而下的单 在网络范式下，企业集团是由多个法人组成的 线垂直信息渠道为主，母公司外各节点企业缺乏自 网络