有效利润维修——一种全新的设备管理模式-期刊.pdfVIP

有效利润维修 一一一种全新的设备管理模式 延安卷烟厂 郑长征 摘 要 随着科学技术的飞速发展，设备的发展更是一日千里，然而，现在流行的各种 设备管理模式却跟不上发展的步伐，忽视了设备管理对企业利润的影响以及人力资源对设备管 理的重要作用。针对上述问题，根据设备管理理论与激励理论，借鉴各种先进的设备管理模 式，设计了设备管理的新模式：“VPM”(有效利润维修)模式，以企业整体利润最大化为目的， 以人力资源为关键因素，实现设备管理为企业优质服务。 关键词设备管理 VPM模式 随着工业发展和设备现代化，设备管理工作面临许多新技术的挑战，以往的管理模式，如 事后维修模式和预防维修模式已不能满足现代化企业设备管理的需要。欧美、日本等国家的设 备管理人员主张要用一种新的思想和观点来对设备管理工作进行重新研究，其出路在于改革 【11。设备管理工作的改革，出现了许多新思想、新观念和新方法，把设备管理推进到一个新的 Productive 阶段。其中TPM(Total 得了比较好的成效，尤其是在我国得到了普遍的推行。但就目前情况来看，其缺点也是十分明 显，经常遇到抵制和阻力，实施中也有不少困难和问题。 经过分析研究有关企业，结合延安卷烟厂设备管理的实际情况，笔者认为TPM不很成功 的主要问题是：1、目的与企业总目的不符。企业的目的是追求利润的最大化，而TPM追求的 却是OEE(OverallEquipment 企业总利润产生负面影响；2、操作层面要求过高。TPM要求的“全员”、“全系统”与“全过 程”管理，对企业多数员工而言，不具备设备管理专业知识与技能，当然难以有效地贯彻落 实，致使该管理模式往往流于形式；3、忽视了人力资源的关键作用。只要求全员参与TPM活 动，却没有有效的激励机制，致使多数员工产生抵触情绪，执行效果更差。因此，保留其精华， 。完善其不足，新的设备管理模式取代TPM势在必行。 1 VPM模式的基本内涵 根据设备管理理论与激励理论，借鉴各种先进的设备管理模式，笔者主要结合TPM模式 Centered 与RCM(Reliability Profitable 的英语足Valid 是：依靠科学规范的制度和措施来保证行为与活动的有效性，充分发挥人力资源的重要作用， 以企业整体利润的最大化为目的对设备进行全过程管理，采用先进的设备维修模式科学地维护 设备，使设备体系真正做到服务于企业。 VPM的主要含义是“有效利润维修”，但它还有其他含义与内容。我们在理解和应用中必 须把握其实质，才有可能有效地推行VPM模式并发挥其真正的作用。首先让我们分析VPM模 式的改进之处： ． 在多数企业中流于形式。所以，必须放弃“T”这个不切合实际的要求。我们用“V”来取代 “T”，不要求华而不实的“全”，而追求朴实干练的“有效”。 “Valid”一词的主要含义是：有根据的；正确的；有约束力的；有效的等。所以，“V”的 作用在于：首先，做事要充分掌握相关资料，正确地去做每件事；其次，对个人或组织要有严 格的约束机制，并对其进行有效激励，以求充分发挥人力资源的创造性作用；最终，高效率地 做好每件事。可见，“V”就是要把设备管理导入一个全新而且科学的管理模式之中，让我们 的管理达到“有效”——本质上就是高效，而不是求“全”却无效。“V”的落实，要依靠一 整套系统的、科学的管理制度，以制度来规范人的行为，以科学的激励措施来调动人的热情与 主观能动性，从而实现“有效”的目的。 (2)企业的存在就是追求利润最大化。设备管理作为企业管理的一个重要部分，自然要为 企业全局服务，其目的必须与大局保持一致。TPM却是仅仅以OEE的最大化为目标，完全忽 也就是将原来模式中以“生产”、“可靠性”等为目的，改为现在的以“利润”为目的。VPM 模式首先要做到“有效利润维修”。 Productive 角度上来讲，VPM也可以说是“有效生产维修”模式——Valid 用意在于保留上述管理模式中的精华，使VPM有一个坚实的理论与实践基础。但这个用意必 须服从以