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竞聘报告().ppt
竞聘人:李勇二0一一年元月
沉淀过去 兢兢业业 共创未来
竞聘岗位:厂长
P 2
A
B
C
个人介绍
P03
A
D
E
企业印象
P04
工作思路
P05~P14
目标设定及方法
P15
竞聘优劣势
P16~P17
内 容
Contents
P 3
A
个人介绍
P03
A1
个人情况--既有辉煌过去,也有沉淀思想
A2
个人情况--既有辉煌过去,也有沉淀思想
P 6
B
企业印象
P06
B1
企业印象--三大基础条件
B2
企业印象--发展出现瓶颈
建厂时间短、员工素质低
企业凝聚力弱、人才培养困难
流程、目标管理弱
发展瓶颈
B3
企业印象--发展出现瓶颈
问题1:2011年原料收购价格升至450元/吨,怎么办?
按照6:1生产比例 ,吨酱成本仅原料达到2700元,按
照番茄酱行业原料占55%比例计算,预测2011年吨酱制
造成本约在4000元左右。
问题2:2011年企业经营重点在哪里?
假设2011年按照2010年销售均价800美元/吨(4800元
/吨)计算,企业获利微利。如果盈利增大,除去原料
成本固定值以外,唯独出路只能在降低生产制造成本
和管理费用上下功夫。
备注:以上数据仅个人推算。
B4
企业印象--发展出现瓶颈
保持生产
减少产量
目标认识
优点:减少因为国际商场价格低迷,
而形成的行业亏损。
缺点:突发性市场价格提升,存量
不够,获利减少;生产期抢料逼使
成本突升;原料基地建设后期恢复
艰难。
优点:原料基地建设稳定,原料成
本稳定;跟随国内外知名企业应对
市场变化;企业发展战略得以推进;
缺点:产品销售因市场变化遭受损
失。
P 11
C
工作思路
P11
P 12
工作思路--我对管理者角色认知
C1
Zhougang‘s works
P 13
工作思路--我的工作方法
C1
Zhougang‘s works
工作任务:工作内容与工作量及工作要求与目标。
做事的目的:这件事情是否有必要(我亲自)去做,或做这件事情的目的意图是什么。
组织分工:这件事由谁或哪些人去做,他们分别承担什么工作任务。
工作切入点:从哪里开始入手,按什么路径(程序步骤)开展下去,到哪里终止。
工作进程:工作程序步骤对应的工作日程与安排(包括所用时间预算)。
方法工具:完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置(工作方案的核心)。
工作资源:完成工作需哪些资源与条件,分别需要多少。如:人、财、物、时间、信
息、技术等资源,及权力、政策、机制等条件的配合。
工作结果:工作结果预测,及对别人的影响与别人的评价或感受。
C2
工作思路--一个中心、三个目标
成本下降
原料足够
增收节支 管理提升
总结过去
优势互补
设定目标
责任到人
修正制度
加强考核
过程监督
关注细节
问责到位
奖罚分明
步骤2
步骤3
步骤4
步骤5
步骤1
生产顺畅
深化五大步骤
确保三个目标
围绕一个中心
C3
工作思路--工作重点
优化用工模式,鼓励兼职待岗,
减少费用开支
落实种植面积、加强种植培训、保证交料顺畅
强化设备检修和安全生产管理,提升节约生产意识 。
费用包干、细化到人,超支问责
艺术家的心
学者的头脑
劳动者的脚
技术人员的手
优势
原料管理
生产车间管理
人力资源管理
管理费用
经营
C4
工作思路--成本倒算,保证目标实现。
C5
工作思路--激励方法
激励方针
胡萝卜 + 大棒 ,指使去工作,最终形成自主工作
从督促工作向每个人都有可能去工作转变
权利使用适当
激励因素因人,因时适时变化
奖,惩分明,不存偏见
自我激励
快乐工作,积极工作,渲染其他人。
C6
工作思路--团队及企业文化建设
(一)开展主人翁意识大讨论,找出身边工作差错并予以纠正
(二)民主评议中层干部,设定工作目标并接受群众监督
(三)利用闲置时间开展生产技术和技能培训,并与绩效工资挂钩
(四)聘请外部老师进行团队建设和执行力方面的培训
(五)开展无差错岗位能手竞赛
(六)举办首届职工运动会和文艺活动汇演
(七)设立合理化建议意见箱,对经营管理建议采纳者予以重奖。
C7
工作思路--举例说明
(一)原料体系建立及目标分解
(二)人力资源配置及管理
(三)合同签订及播种管理
(四)新技术新品种推广
(五)田间管理及技术服务
(六)农残控制及病虫害预警预报
(七)过程的监督和考核
(八)基地管理
(九)原料均衡供应及交售管理
案例分析
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原料管理
P 20
D
目标设定及方法
P18
D1
目标设定及方法--巧中取胜、关
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