员工管理分类（上）——员工分类方法及其分类管理.pdfVIP

2010．05 www．guan[ixuejia．com 管理学家 刖嗡 张培利 湖北大学商学院 企业与企业的惟一区别就在于人力资源 ， 作为分类评价的基本要素，以员工所具有的资格条件为主要依 人力资源与人力资源的惟一区别就在于对员工 据，以职务或级别高低来确定待遇。品位分类法更多地应用于公 的管理方式。因此，当我们经常以“竞争对手拥有 共部门的人力资源管理过程中，比如法国将其公务员分为A、B、 更优秀的人才”来掩饰业绩差距的时候，一定要 C、D四类，具有严格的等级特征；而德国则分为简单职务、中等职 深入思考 “我们能否将一个平凡的员工打造成优 务、上等职务和高级职务。在业务比较单一、已经形成明显的核心 秀的人才”?要打造出优秀的人才，需要对员工进 竞争力或者是组织结构比较简单的企业以及企业内部某一特定 行科学的分类和管理。 部门，这种员工分类方法还是比较实用的。比如以销售为主导业