如何塑造民营企业的企业文化 企业文化课程论文 人力资源管理专业课程论文.doc

××××××人文社会科学学院在经济飞速发展的现代社会，任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行，这已是企业实现经济腾飞的必要和先决条件。但民营企业文化却存在一些问题严重影响了民营企业的发展。因此。民营企业要实现持续、稳定发展，就必须建立一种适应民营企业发展的企业文化。文化自有了人类以后一直以其特有方式延续着、发展着，影响着人们的生产生活。世上的所有物质资源终将会枯竭、消失，而惟有文化才会生生不息。对于企业而言，只有优秀的文化才是它发展的不竭动力，推动企业持续而健康的发展。民营企业文化的导入、传播、建设、发展、创新，可以有力地塑造企业的品牌，树立企业形象，为企业的长久发展奠定基础。独特的企业文化可以提升企业的竞争力，有利于民营企业在商海中独树一帜。我国改革开发的近30年里,民营经济取得了长足发展, 民营企业已经成为了经济增长新的推动力吸纳社会就业的主要渠道对外贸易的生力军。随着自身的发展,民营企业越来越意识到企业文化在企业成长生存中的重要性。大多数的企业对企业文化的了解还处于初级阶段外部环境恶劣,自身素质不高,企业形象差,缺乏人才,市场竞争的日趋激烈适应市场竞争的企业民营企业文化的基本现状企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其企业创业阶段各方经营理念，基本假设等达成的共识用于以组织管理过程，以文化的力量推动着组织和企业的发展。企业文化对一个企业是至关重要，我国的民营企业发展历程比较短现有的贯穿于企业经营的价值理念，许多是长期经营中自发地无意识积累形成的，带有浓厚的经验色彩。有的企业虽然提出了文字性的经营理念、经营使命、经营价值观等，但往往带有一般性、模仿性，。而真正实行的则是长期自发形成的价值理念，大大地降低了企业的经营管理水平以儒家文化为主的民族文化导致民营企业仍倾向于家族式管理，企业内宗缘性文化比较深，经营管理层复杂的血缘关系构成。血缘必然带来非理性的上上下下的领导层结成了一张亲情关系的网络，大大小小的事均由企业主一人说了算，员工与企业主的关系完全雇佣化，人际关系看似亲密，实则隐藏这样那样的矛盾而得不到解决，。这就影响了的积极性以及对企业的认同感和归属感民营企业的管理效率营企业文化依赖于企业主的个体素质，并具有血缘性、家族性、地域特征。我国民营企业文化深受传统文化的影响，更明显地依赖企业主的个体素质，有意无意地体现着企业家个人的价值理念与文化涵养。员工与企业主形成一种雇佣关系，权力差距非常大，大部分企业的文化明显烙印着企业主的风格民营企业文化具有较浓的功利性社会责任形象不够重视企业文化过于功利化，过分重视企业的利益最大化，甚至采取不择手段的方式掠取更多的利润与财富：克扣工资、假冒伪劣、环境污染、偷税逃税等承担社会责任已成为广大民营企业迫切需要解决的一个现实问题，这不仅影响到企业的发展后劲，而且也影响整个民族经济的发展。3.1 切实提高企业素质企业素质可以分为人、物两，其中人的素质最重要。作为企业人又可分为管理者与员工两个层次。管理者尤其是企业对企业文化建设具有举足轻重的作用。因此作为民营企业如果想让自己的企业走向成功，必须首先提高自身素质，不仅会管理、懂经营，跟上时代的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、宽阔的胸襟，真正从单纯追求利润转变为具有高度社会责任感和公德心的企业家，既注重经济效益又兼顾社会效益，体现企业家的道德人格。其次，民营企业要积极培育企业文化，承担起建立企业文化的责任。一方面充分调动一切积极因素，激励员工，确保企业健康发展，另一方面要积极总结、提炼概括企业精神。民营企业在推进企业文化的进程中，要积极引导员工正确理解企业文化，参与企业文化的建设。企业还要舍得投入，建立员工培训制度，在突出岗位技能提高的同时，促进员工文化素养的提升。现代企业的竞争实质上是文化的竞争，是积极文化与消极文化的竞争，是开放文化与保守文化的竞争。积极、开放的现代化的企业文化具有拼搏、奋进、灵敏、宽容、理性、民主精神，无论环境怎样变化都可以赢得主动；消极、保守的家族企业文化具有排外、唯亲、集权、专断的特征。弃和融合家族企业文化融合在现代企业文化之中。大部分家族企业都是由家簇控制和管理的，企业的核心领导层无不由家族成员和家族姻亲组成和控制。世界500强企业中，沃尔玛等这样的家族企业就占了三分之一是家族企业，他们之所以能够成功，其原因就是企业有一个融合家族文化的具有特色的现代化企业文化增强社会责任意识一个成熟的民营企业，拥有特有的企业文化仅仅是一种标志，其核心价值在于发挥企业文化的辐射力、影响力。这也就是说，企业文化建设与承担社会责任密切相关。只有把自己的发展根植于社会这块土壤，才能做到“遭雪霜而不凋，历四时而常茂”，确保基业常青。利润最大化是每一个民营企业追求的目标，但是企业利润最大化不能