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《人力资源管理常见管理问题解决方案及风险防范》【作者：贺清君，中国法制出版社出版】 目 录 第一章 人力资源管理问题分析和诊断 4 1.1人力资源管理问题的根源 4 1.2人力资源管理问题解决思路6 1.3人力资源问题的自我诊断 7 第二章 人力资源管理风险分析和防范 15 2.1 人力资源管理风险根源15 2.2 人力资源管理风险层次16 2.3 人力资源管理风险规避17 第三章 人力资源管理关键制度设计 19 3.1人力管理制度制定原则19 3.2人力管理制度制定和实施 20 3.3人力资源常见管理制度24 第四章 人力资源战略规划问题分析及风险防范 27 4.1 人力资源规划究竟有什么管理价值？27 4.2 制定人力资源规划应坚持哪些原则？28 4.3 人力资源战略计划需关注哪些要素？29 4.4 人力资源规划实际工作有哪些内容？29 4.5 制定人力资源规划需注意哪些问题？30 4.6 人力资源供需预测需考虑哪些要素？ 31 4.7 人力资源管理战术计划主要有哪些？ 32 4.8 人力资源规划制定后如何及时调整？ 33 4.9 中小企业做战略规划如何简单有效？34 第五章 招聘与配置问题分析及风险防范 35 5.1 招聘广告的设计如何避免就业歧视？35 5.2 招聘广告如何设计录用条件才有效？37 5.3 已发录用offer 又不要该如何处理？37 5.4 新员工入职之前体检要求及合法性 38 5.5 新员工入职企业要求担保是否合理？39 5.6 上家企业无法开具离职证明怎么办？40 5.7 员工入职后简历存在虚构怎么处理？41 5.8 企业对员工试用期约定如何不违法？42 5.9 试用期间如何证明不符合录用条件？43 5.10 试用期考核不合格如何延长试用期？ 44 第 1 页 共 22 页 《人力资源管理常见管理问题解决方案及风险防范》【作者：贺清君，中国法制出版社出版】 5.11 招聘境外人员应需要注意哪些问题？ 45 5.12 员工转正审批流程如何设计才有效？ 46 5.13 员工严重违纪企业应如何及时处理？ 47 5.14 员工认为调岗不合理拒绝调岗咋办？ 48 5.15 企业如何与员工签署相关保密协议？ 50 第六章 培训与开发问题分析及风险防范 52 6.1 如何建立科学有效培训管理体系？ 52 6.2 如未约定服务期能否主张培训费？ 53 6.3 签订培训协议时要注意哪些事项？ 55 6.4 员工未通过培训考试该如何处理？ 56 6.5 影响培训方式选择主要有何因素？ 57 6.6 人力资源开发中主要有哪些方式？ 57 6.7 激励在人力资源开发中有何价值？ 58 6.8 人力资源开发需要坚持哪些理念？ 59 6.9 人力资源开发容易陷入哪些误区？ 60 第七章 绩效与激励问题分析及风险防范 61 7.1 如何保证绩效考核落地及有效性？ 61 7.2 如何有效设臵薪酬与绩效的关联？ 63 7.3 员工如对考核成绩不认同该咋办？ 64 7.4 如何充分发挥绩效考核激励作用？ 65 7.5 如何平衡绩效的长期和短期导向？ 65 7.6 绩效考核可否评定员工是否胜任？ 67 7.7 哪些因素会影响绩效考核的效果？ 67 7.8 绩效面谈需要坚持哪些主要原则？ 68 7.9 员工激励奖在年终还是奖在平时？ 70 7.10 KPI 指标如何制定才更合理有效？ 71 7.11 绩效管理都有哪些常见管理误区？ 72 7.12 绩效考核如何实现从对抗到双赢？ 74 第八章 薪酬福利问题分析及风险防范 75 8.1 劳动合同法对薪酬管理有哪些影响？76 8.2 试用期内可否不给办理社保公积金？77 8.3 企业对员工最低工资标准如何计算？78 8.4 新员工试用期工资如何约定才有效？79 8.5 员工请病假期间是否可只发生活费？80 第 2 页 共 22 页 《人力资源管理常见管理问题解决方案及风险防范》【作者：贺清君，中国法制出版社出版】 8.6 员工从事志愿服务受伤算不算工伤？81 8.7 医疗期满了还能再次享受医疗期吗？82 8.8 未经批准的加班是否支付加班工资？83 8.9 退休返聘人员需要缴纳社会保险吗？84 8.1