01-1 绩效管理体系简介.pptVIP

课前启迪1您是如何理解以下计算公式? 售价=成本+利润 利润=售价-成本 课前启迪2 目 录 1.绩效管理的定义 2.绩效管理体系模块介绍 2.1 基础工程 2.2 KPI系统 2.3 绩效薪资系统 2.4 改善系统 3. 绩效考核定义及与绩效管理的区别 1.绩效管理的定义 2.绩效管理体系模块介绍 2.绩效管理体系模块介绍 2.绩效管理体系模块介绍 2.绩效管理体系模块介绍 2.绩效管理体系模块介绍 2.绩效管理体系模块介绍 2.绩效管理体系模块介绍 2.绩效管理体系模块介绍 2.绩效管理体系模块介绍 2.绩效管理体系模块介绍 2.绩效管理体系模块介绍 2.绩效管理体系模块介绍 2.绩效管理体系模块介绍 2.绩效管理体系模块介绍 2.绩效管理体系模块介绍 3.绩效考核的定义 制品(深圳)有限公司 绩效管理体系介绍 机 构 ： 绩效管理技术有限公司 顾 问 ： 日 期 ： 2007-04-05 您认为如今企业竞争的条件与因素是什么? 业务→技术→设备→ 资金 这些都不是决定因素,究竟什么是决定因素? 管理 唯有管理创造利润 时间 成 长 导入 成长 成熟 衰退 业务拉动公司成长 产品价格驱动成长 管理驱动二次发展 再次 成长 成熟 1.1 定义： 绩效管理体系是以绩效精确量化为技术核心,并将量化的结果与企业各阶层的利益分配挂钩,通过链接企业全员公开的闭环绩效检讨系统，把传统的上下管理矛盾转换成自主管理的竞争。从而增强全体职员对绩效提升的意愿和能力,消除企业运作流程中的障碍和假像,以达成最小投入产出最大结果的——企业绩效循环管理体系。 1.2 意义： 绩效管理体系不仅仅是一种经济企改方案,亦是通过自我超越、团队互动的过程,将职员个人远景、利益与企业远景、利益融合统一在同一方向目标上持续改善的系统工程。 2.1 基础工程2.1.1 标准工时与标准产能 —— 建立标准的人工成本2.1.2 物料编码与《BOM》 —— 建立标准的物料成本2.1.3 制造费用明细科目 —— 建立标准制造费用分摊明细 　 　 　 　 　 　 　 　 耗材费用 　 　 　 包材费用 成本 　 　 辅料成本 物料 　 　 主料成本 　 　 　 变动制造费用 费用 　 　 固定制造费用 制造 　 　 用人费用 　 　 间接人工 　 直接人工 人工 制造 成本 　 　 　 销售费用 　 　 　 财务费用 　 　 　 管理费用 经营成本 成 本 　 　 　 　 　 　 　 　 税费 　 　 　 　 　 　 　 　 纯利 税前 净利 营业额 　 　 　 　 　 　 　 　 2.2 KPI系统2.2.1 一阶的经营指标：（数据特征：金额）  ■ 营业额目标达成率  ■ 税前净利率 ■ 客诉率（金额）  ■ 库存周转天数达成率 2.2 KPI系统2.2.2 二阶管理指标 （特征：%）  2.2.2.1 业务（销售）部分 ■ 营业目标达成率 ■ 销售利润达成率  2.2 KPI系统2.2.2 二阶管理指标 （特征：%）  2.2.2.2工程技术部分 ■ 开发计划达成率 ■ 技术资料准确率 ■ 准时交样率 2.2 KPI系统2.2.2 二阶管理指标 （特征：%）  2.2.2.3 品保部分 ■ 制程不良率 ■ 成品批退率 ■ 客诉率（批次/数量） ■ 品质成本率 2.2 KPI系统2.2.2 二阶管理指标 （特征：%） 2.2.2.4 资材部分 ■ 准时交货率  ■ 准时到料率 ■ 进料不良率 ■ 账物相符率  2.2 KPI系统2.2.2 二阶管理指标 （特征：%） 2.2.2.5 生产制造部分 ■ 生产效率/工作效率 ■ 设备稼动率 ■ 生产计划达成率 ■ 制程不良率 2.2 KPI系统2.2.2