技术部季度绩效考核指标.doc

目标责任书 受约人部门：技术部 姓名：*** 职位：技术部经理 合同有效期：2009年4月1日至2009年6月30日 受约人签名： 日期： 发约人部门：总经理 姓名：*** 职位：总经理 合同有效期：2009年4月1日至2009年6月30日 发约人签名： 日期： 受约人所代表部门的部门职责 1． 产品开发：根据公司产品规划和设计任务书的要求，进行新产品设计开发和OEM产品的引进，完成新产品的设计、样机制作、小批量试产等各项研发工作。 2． 项目管理：进行产品开发项目的进度推进，成本控制和质量控制，保证新产品开发的周期、质量和成本。 3． 工艺技术：设计工装夹具，制定工艺规程，制定本事业部的工艺发展规划，不断提高产品的工艺和外观质量。 4． 产品立项：参与公司产品规划立项，根据行业的发展趋势，提出新产品开发的建议。 5． 技术管理：建立本公司的技术标准，对产品的标准化和零部件的通用性进行系统的审查。 6． 技术支持：为生产车间和外协厂提供技术支持，对售后服务人员的进行技术培训。 7． 产品改进：通过对现有产品的改进，降低产品成本，提高产品性能。 8． 资料管理：建立新产品开发档案，做好技术图纸和其它技术文件的登记、发放、管理和归档工作。 9． 体系实施：质量体系和环境管理体系在本部门的贯彻实施。 10．人才引进和人员培训：做好技术人才的引进和现有人员的培训工作，不断提高人员的素质。 绩效指标 分类 序号 指标 指标释义 权重 评分标准 备注 关键 业绩 指标 1 新产品开发计划达成率 （本期新产品开发/ 本期计划新产品开发）×100% 25分 指标值≥90％，得25分； 85％≤指标值＜90％，得20分； 80％≤指标值＜85％，得15分； 指标值＜80％，得0分； 2 工艺改进计划完成率 （本期工艺改进/ 本期计划工艺改进） ×100% 20分 指标值≥90％，得分：20分； 85％≤指标值＜90％，得分：15分； 80％≤指标值＜85％，得分：10分； 指标值＜80％，得分：0分； 3 新产品开发制度执行率 本期内对《新产品开发管理制度》执行情况 10分 全部完成，得分10分； 其中一项未完成，得分：9分； 其中两项未完成，得分：8分； 其中三项未完成，得分：7分； 依此类推 4 工艺提升制度执行率 本期内对《工艺提升制度》执行情况 10分 全部完成，得分10分； 其中一项未完成，得分：9分； 其中两项未完成，得分：8分； 其中三项未完成，得分：7分； 依此类推 重大 工作 目标 5 工作计划完成率 工作计划中必须有：质量改进计划、每月工作计划上报、每月部门预算上报、工艺改进计划 5分 全部完成，得分5分； 其中一项未完成，得4分； 其中两项未完成，得2分； 其中三项未完成，得0分。 6 分析报告质量 分析报告质量（根据报告质量得分） 5分 及时性、完整性、准确性： 三项全部达成，得5分； 其中一项未达成，得3分； 其中两项未达成，得0分。 7 部门违纪次数 按照公司重塑管理制度，部门人员被发现违纪记录的总次数。 5分 指标值＝0次，得5分； 指标值＝1次，得4分； 指标值＝2次，得3分； 指标值＝3次，得2分； 指标值＝4次，得0分。 工作态度 8 工作态度 制造总监评分与总经理评分的平均值。 20分 （制造总监评分＋总经理评分）/2 双方确认： 受约人：本人确认履行以上岗位职责，努力实现确定的工作目标。 _______________________（签名）________年_______月_______日 发约人：*****股份有限公司认可上述职责和目标符合公司的战略发展要求。 _______________________（总经理签名）________年_______月_______日