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新预算法视角下行政事业单位财务管理问题的探讨 　　摘要：随着新预算法的不断实施，行政事业单位内部的财务管理工作受到了一定影响，同时，导致财务管理工作出现了一定问题，且严重制约了财务管理工作的优化和发展。在新预算法背景中，针对问题提出有效解决措施，能够优化财务管理效果、提高工作效率。本文介绍了新预算法的影响，在对行政事业单位财务管理中存在的问题探究的基础上，提出了解决该问题的有效措施。 　　关键词：新预算法；行政事业单位；财务管理 　　新预算法是在原有预算法的基础上发展起来的，这一法律是时代发展的产物，它能及时满足经济发展需要。为了促进财务管理工作顺利进行，应提出有效解决措施，以此提升管理质量、提升管理水平。由此可见，本文探究新预算法视角下行政事业单位财务管理问题，具有一定现实意义。 　　一、新预算法的影响分析 　　新预算法应社会发展要求逐渐推行的过程中，行政事业财务管理工作被提出了较高的标准和要求。首先，会计工作效率不断提高、工作范围逐渐扩大，为此，工作人员应及时提升工作水平、强化工作素质，根据新的规章制度和条例开展具体工作，与此同时，相应的监督管理工作也要及时跟进。其次，重视财政收支平衡，这在一定程度上能够强化财务管理的控制力度，优化管理质量和水平[1]。然后，有助于行政事业单位树立良好的企业形象。受新预算法基本原则――节约原则、平衡原则的影响，以往单位中过度浪费现象明显减少，部门领导能够合理控制财务支出，对于发现的浪费行为能够被及时提醒和纠正，将支出费用合理控制，从而单位的廉洁形象能够被全面彰显。最后，强化单位预算管理观念、优化预算管理行为。行政事业单位发展的同时，预算管理观念在新预算法推行的过程中不断强化，这有利于发挥预算编制的整体性和统一性，同时，有利于员工积极参与到预算管理中来，促进预算管理结果不断优化，推动预算管理向精细化的方向发展。 　　二、行政事业单位财务管理中存在的问题 　　（一）预算编制不合理 　　财务管理问题不仅是行政事业关注的重点问题，而且还是国家关心的重要问题之一。部分行政事业单位对这项工作进行预算编制时，各个部门间经常出现独立为政的现象，同时，部门工作者又缺乏严谨的工作态度和责任心，往往进行预算编制时，经常忽视基本工作情况，仅需较短时间就能完成预算编制工作，缺乏合理性的预算编制会导致管理预算迟迟不能达到预期。 　　（二）预算执行力较弱 　　现如今，在新预算法背景中，部分行政事业单位经常忽视财政管理工作的有效约束，任其自由发展，这不仅会造成一定的资源浪费，还会影响财务管理工作的有序进行。在弱化执行力的影响下，财务管理凭证经常出现造假现象，进而导致工作经常陷入混乱、无序的发展状态。 　　（三）预算体系不完善 　　大部分行政事业单位，在处理财务管理工作的过程中，普遍存在预算管理体系不完善、预算编制不具体、编制监督不及时等问题，这不仅会阻碍行政事业的发展，而且还会降低国家的经济效益，不利于社会平衡发展。 　　（四）财务人员素质较低 　　目前，财务管理人员是财务管理工作的主要参与者，员工的工作态度、工作素质对于工作效果产生直接影响。但是，如今员工参与财务管理工作的积极性较弱、工作态度不端正、综合素质较低，从而大大降低了工作效率、弱化了财务管理工作质量[2]。 　　三、解决财务管理中问题的有效措施 　　（一）??化行政单位内部控制 　　新预算法不断推进的社会背景下，行政事业单位应与时俱进的创新财务管理工作形式、重新整合工作结构，与此同时，行政事业单位的领导者和工作人员要提升财务管理意识，强化管理水平，实现内部控制和业务发展巧妙结合。除此之外，还应根据单位的实际发展情况，以及外部市场变化情况，建立健全内部控制系统，以此促进财务管理内容不断优化。在此期间，内部控制范围要适当增减，领导者的工作职责合理确定，优化财务管理各环节工作质量，避免出现环节冗杂的财务管理现象。只有完善内部控制系统，才能增强预算编制的合理性和科学性，才能促进行政事业单位健康发展。 　　（二）提高工作执行力 　　在新预算法的要求下，行政事业单位首先要树立正确的财务管理观念，同时，做好预算监督、编制以及执行等工作。视单位发展需要有针对性的进行编制方法创新，为编制人员提供充足的工作时间，确保编制执行工作具体落实。根据国家在此方面的有关规定，无论是程序、凭据，还是表格、科目，都要符合相关要求。通过全面监督、定期检查等方式进行财务管理，对于存在的预算问题及时分析、处理、解决，能够充分发挥预算工作的合理性，能够优化工作效果、彰显工作优势。除此之外，单位还要提高对考核工作的重视程度，处理好财务考核工作考察和执行等情况，提升考核的科学性公平性。 　　（三）完善预算体系 　　行政事业单位要想完善预算体系，应对其制定合理的预