永煤公司安全管理创新交流会创新项目汇编.docVIP

陈四楼煤矿 2 “安全伙伴”机制在煤矿安全管理中的构建与实施 2 基于“安全股票”的煤矿安全管理长效激励机制研究 7 基于事故致因理论的“安全警示卡片”设计与应用 12 “八类地区、八类人员”安全预警机制在煤矿安全管理中的研究与实践 17 以安全隐患买卖制为基础的煤矿现场安全管理 23 基于事故致因理论的设备准运证管理研究与应用 27 车集煤矿 32 “五项危险预知”管理法在车集煤矿的应用 32 车集煤矿全员学习培训模式的创新和实施 38 “三评价两评定”工作体系建立与实施 44 城郊煤矿 49 创新“4＋1”安全管理模式持续提升矿井本质安全能力 49 城郊煤矿班组长登高工程 56 城郊煤矿安全生产“三盲”管理 64 城郊煤矿全天候安全视频培训系统 66 新桥煤矿 71 新桥煤矿安全管理创新总结 71 永锦能源 77 员工安全档案及安全储备金的创建与应用 77 区队班组安全管理的创新与尝试 81 永华能源 85 创新科技管理体制保障企业安全生产 85 新型前探梁研制使用推广 89 龙门煤业 92 常村煤矿安全生产“双基”考核量化积分实施办法 92 鑫龙煤业 92 鑫龙煤业安全生产管理升级竞赛办法 92 红岭公司“一通三防”隐患告知牌 96 瓦斯超限管控办法 99 龙王庄煤业 104 点检制在采掘设备管理中的应用 104 永贵能源 107 “赛马式”安全管理考核办法 107 菜子田二矿安检员“四三三”考核制度的建立与完善 110 永贵公司矿井安全状态挂牌制度 115 发祥煤业“11332”确认联责安全管理法 116 安顺煤矿“自动加压式”安全保证金管理办法 122 黔金煤业 126 三大理念、六大做法 126 区队安全队长委派制 130 陈四楼煤矿 “安全伙伴”机制在煤矿安全管理中的构建与实施 一、定义 同一班或同一组的每两名员工自由结成“伙伴”，并分别签订“安全”协议，形成一个利益共同体，共担责任，共尽义务，这种以安全责任为前提结成的伙伴关系行为，称为“安全伙伴”。 二、实施背景 “海恩法则”认为，在1起死亡重伤事故背后有30起轻伤害事故，30起轻伤害事故背后，有300起无伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在，也就是说任何一个微小因素都有可能酿成一起重大事故，而这些因素中的90%是人为原因产生的，由此可以得出结论：人的不安全行为是事故发生的根源。搞好煤矿安全，必须从杜绝人的不安全行为开始。 如果仅仅依靠下文件、定制度，员工就会觉得遥不可及、虚无缥缈、空洞乏味，甚至可能产生“明哲保身”的思想，于是陈四楼煤矿在认真分析总结全国煤矿安全事故的基础上，结合员工的思想状态和隐患产生的根源，创造性地提出了“安全伙伴”工程。 三、实施步骤 （一）原理 “安全伙伴”诞生的原理是电压降原理，在输线电路的末端总是存在电压降低的问题，安全管理也存在着安全责任衰减的现实，而安全伙伴就是安全管理的变压器。“安全伙伴”，通过以两人为考核单位、单月为考核周期的奖励，改变以往安全包保范围过大，整个区队班组员工因一件“三违”都要受连带责任，造成考核周期后期，大家缺乏激励动力而破罐子破摔的制度环境，从整体上提高了大家投入安全生产的积极性和创造性，最终实现的人的本质安全，促进矿井向本质安全的转变。 （二）考核内容 对安全伙伴的考核简单明了：只要“安全伙伴”两人的月出勤均不少于21班、两人均无违章现象、伙伴双方均无人身事故，每月同时符合这三个条件，那么每对“安全伙伴”奖励300元。 1、双方月出勤21班以上 最新的《劳动法》规定，21天是劳动者法定出勤天数。“安全伙伴”根据《劳动法》的要求，为员工的出勤做出了明确的规定，即要达到安全伙伴奖金就必须保证每个月出勤至少21天。这样既认真贯彻落实了国家的法律法规，又保障了员工的合法权益。 2、双方均无违章现象 大量事实证明，安全事故的发生都是由于人的行为不规范，违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的。“三违”的发生既有主观的原因，也有客观的原因。主观原因在于职工的文化素质不高，往往认识问题不全面、不充分、不理性，反映在安全生产上就是摆不正安全与效益的关系，常会产生“上班就是挣钱”“挣钱就是养家糊口”的单纯认识。客观原因在于管理不科学，主要体现在管理人员抓管理不讲究方式方法，只强调罚，缺少教，对职工高压强管，缺乏民主公正，严重挫伤职工参与安全管理积极性。“安全伙伴”的推行使两名员工结为安全互助伙伴，只要其中一个人在工作中发生违章现象，其伙伴也将受到牵连，当月的安全伙伴奖金不能获得，用奖励促使员工在工作中遵章守纪。 3、双方均无事故 陈四楼煤矿通过开展“安全伙伴”创新现场安全管理方式，把双方无事故作为安全伙伴的重要条件之一，实现矿井安全生产。安全伙伴之间是一个利益共同体，每个月对每一对安全伙伴进行一次考核，如果