以业绩为导向的人力资源管理体系规划101113.pptVIP

以业绩为导向的人力资源管理体系规划 Human Resource System PlanningDriving For Performance PERFORMANCE MANAGEMENT 曲线型薪资架构 培训开发规划 培训开发规划的目的是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。 人才培训规划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训规划： 绩效管理的流程 员工目标与企业战略的结合 战略谱图：企业的价值是怎样创造的？ 考核指标金字塔 净销售额 利润 (PAFI) 员工主动流失率 绩效考核与用工、薪酬、培训及发展 用人 财务总监 销售总监 董事会及总经理 人民币绝对值 月度 现在可获得 数据的可获得性: 数据报告责任人: 指标单位: 目标达成责任人: 信息来源: 数据更新频率: 目标设定责任人: 销售管理系统 净销售额 = 销售额 – (附加价值税 + 折扣) 产品的销售额 附加价值税 折扣 指标的定义及公式: 输入数据: 考量营业额的增长 考量的目的: 在完成经济附加价值的前提下，实现均衡增长 战略目标: 财务总监 各分公司总经理 总经理 人民币绝对值 月度 现在可获得 数据的可获得性: 数据报告责任人: 指标单位: 目标达成责任人: 信息来源: 管理系统 数据更新频率: 目标