北京协和医院财务一体化管理.pptVIP

（三）实现财务一体化--体会 重数据 重校验 如何确保数据的准确性十分重要（完善基础数据；会计核算、成本列支，预算核销数据同源），财务核算的准确度如预提费用等 系统自动校验和控制强于人工复核 用制度保证系统各项设置的严谨性 （四）真正的HRP—任重道远 通过辅助账实现不同精细化程度要求，同时财务核算工作量成倍增长，流程优化、固化、自动化十分重要 与人力资源管理系统实现联动或自动生成凭单 适应新形势，管理进一步精细化，如DRG成本等 （四）真正的HRP—任重道远 流程再造：对新业务流程的再设计 精益管理：追求业务流程的敏捷高效 发挥财务核心作用：注重业务流程的交互，勾稽与稽核 Thanks PEKING UNION MEDICAL COLLEGE HOSPITALPEKING UNION MEDICAL COLLEGE HOSPITAL * * 财务一体化管理 2014年8月29日 主 要 内 容 一、我所理解的“从ERP 到HRP” 二、那时的国企，现在的公立医院 ----公立医院面临的困境 三、如何提高公立医院的财务管理水平 从ERP 到HRP 辩证的两面 隔行如隔山 隔行不隔理 服务对象 经营目的 产品 业务流程 管理流程 生命的价值 …… 资源有限性 存续与发展 成本与补偿 品质与效率 需求导向 核心竞争力 …… 一、我所理解“从ER