安全本质认知 (高层管理班).ppt

* 杜邦伤害原因统计分析 （具有行业差异） 不安全行为 4% 96% 不安全状况 * 伤害－事故统计规律 * 四、 杜邦的安全文化 把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一，每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。 * 严格监督 Supervision 自主管理 Self 杜邦企业安全文化建设与防止工业伤害和员工安全行为模型 自然本能 Instincts Natural 团队管理 零事故 I II III IV Ⅰ * 第I阶段 自然本能反应 表现出的安全行为特征为: —— 依靠人的本能 —— 以服从为目标—— 将职责委派给安全经理—— 缺少高级管理层的参与 * 第II阶段 依赖严格的监督 表现出的安全行为特征为: —— 管理层承诺—— 受雇的条件 —— 恐惧（警示）/纪律 —— 规则/程序 —— 监督控制、强调和目标 —— 重视所有人 —— 培训 * 第III阶段 独立自主管理 表现出的安全行为特征为:—— 个人知识、承诺和标准 —— 内在化 —— 个人价值 —— 关注自我—— 实践和习惯行为 —— 个人得到承认  * 第IV阶段 互助团队管理 表现出的安全行为特征为