实用和有效绩效管理.ppt

课程总结： 1、绩效管理的战略意义； 2、关键绩效指标的提取； 3、绩效考核的制定； 4、绩效考核的办法； 5、绩效考核结果的运用。 支持绩效目标实现的口诀： 以目标分解为标准； 以实际达成做参照； 对照差距找原因； 针对原因找措施。 * 决定工资薪级或档次 把上一年度的员工评价绩效等级，作为下一年度不同工资档次的依据。 * 决定加薪的幅度 按照绩效的不同等级，决定不同的加薪幅度。 绩效差的员工－不加薪； 一般员工－加薪幅度与CPI保持稳定的相关关系； 优秀员工－较大幅度的加薪。 原则：加大相邻等级间的加薪幅度，突出对绩效的重视。 * 决定员工的晋升，进而决定工资等级的晋升 在加薪的同时给予晋升，用以奖励优秀绩效的员工。 得到晋升的员工，工资增长大约是普通情况下的2倍。 晋升是一段时间内出色工作的最高的奖励。 但不是每年一次的固定性行为。 表达公司对顶尖绩效员工的认可和奖励。 * 绩效评价结果的应用 评价种类 评价因数 评价方法 评价频率 评价对象 评价目的 奖金评价 成绩/工作态度 员工 评价表 全体员工 提薪评价 能力/资历/成绩/工作态度 员工评价 全体员工 晋升评价 能力/资历/成绩/工作态度/适应性/人品 晋升推荐书/面试答辩/综合考察/阅档 符合基本条件者 * 等级 级名 分布 奖惩办法 S 顶尖 A 优 B 良 C 一般 D 差 GE公司绩效考核应用实例 *