第五章 公司核心竞争力管理.pptVIP

19 第五章 公司核心竞争力管理 第一节 公司核心竞争力的阐释 第二节 公司核心竞争力的形成 第三节 公司核心竞争力的动态管理 【案例】 日产公司围绕核心竞争力的管理变革 §2 企业能力分析 企业能力是指整合企业资源，使价值不断增加的技能。一般而言，资源本身并不产生竞争能力和竞争优势，竞争能力和优势来源于对多种资源的特殊整合。如中国女排 企业的竞争优势源于企业的核心竞争力，核心竞争力又来源于企业能力，企业能力又来源于企业资源。 一、财务能力的分析 对企业的资料进行横向或纵向对比，计算收益性、安全性、流动性、成长性及生产性指标，并利用雷达图分析法来分析、判断企业财务以及经营状况的优势和劣势 ⑴ 收益性指标 分析收益性指标的目的在于观察企业一定时期的收益和获利能力 ⑵ 安全性指标（资金调度的安全性） 分析安全性指标的目的在于观察企业一定时期内的偿债能力。主要指标计算及含义如下： 流动比率=流动资产/流动负债 反映企业短期偿债能力和信用状况 经验比率为2：1 速动比率=速动资产/流动负债 反映企业立刻偿付流动负债的能力 经验比率为1：1 资产负债率=负债总额/资产总额 反映企业总资产中有多少是负债 在利