财务风险管理问题初探.docVIP

财务风险管理问题初探 　　摘要：现代企事业经营管理中，财务风险无处不在，企业的生存发展与财务风险有着密切的联系，企业财务的活动中存在一些影响因素，但是有一些因素是无法控制的、不确定的，这些不确定的因素使企业最终财务成果与预期收益发生偏离，从而造成损失的可能性，企事业财务风险贯穿于企业生产经营活动的始终。目前企事业单位的财务风险管理的过程出现着一些问题，财务风险的存在，对企业生产经营产生负面的影响。本文针对这些问题进行分析，结合实际的情况提出了具体的防范与管理对策。加强管理，进一步完善风险管理机构，防范财务风险，进一步确保企事业单位财务管理有序地进行。 　　关键词： 财务风险； 企事业单位； 管理 　　随着经济的快速按照市场竞争的加剧，财务风险越来越复杂、多变。企事业财务风险产生的原因很多，比如财务管理目标不明确、风险防范意识淡薄等问题，是企业经营风险在财务活动上的集中体现，财务风险防范与管理，会直接影响单位整体管理效果。因此，对于每个经营者和财务人员来说，提高财务风险的防范意识和识别管理能力，是一个非常重要的课题，建立有效的风险处理机制，识别企业财务风险。相关财务工作人员必须具备较高的职业道德素质和较高的责任心，对于企业可能发生的各种财务风险提高警惕，使企事业单位尽可能规避财务风险。 　　一、目前财务风险管理中出现的问题 　　（一）资本结构不合理 　　合理的资本结构，可以降低企业的综合资本成本率，增加企业的价值。但是目前在企事业单位高速发展时期，经常由于自身资本有限，通过银行贷款来解决问题，高负债经营，贷款过多，过分依赖银行的企业在危机出现时，资本结构中负债资金比例过高，财务风险增大，现金流不足，给企业可持续发展带来巨大安全隐患。资本结构的不合理导致企业财务负担沉重，企业筹资方式逐步走向多元化，无论是银行贷款，还是商业信用，每一渠道都存在风险，负债资金比例过高，偿付能力严重不足，最终产生财务风险。 　　（二）内部财务监控机制有待完善 　　内部财务监控是财务管理系统中非常重要的系统，但是目前很多企事业单位内部缺乏完善的、独立的内部监控机制，根本没有建立一套系统的、完整的、强有力的内部财务监控制度。有一些单位即使有财务监督制度，但是执行也不严格，缺乏专业的审计人员，在财务风险管理的过程中，审计缺乏客观性，手段单一，没有充分发挥内部审计监督的作用，出现管理与监督合而为一的情况，审计过程也是流于形式，缺乏资产损失责任追究制度，给财务管理带来了很多的阻碍。 　　（三）资金回流不畅 　　随着我国经济的发展，市场已成为买方市场，很多企业为了增加企业利润，扩大市场占有率，企业在销售过程中不了解客户的信用等级，通过采取赊销的方式进行大量的销售商品，盲目赊销，这在会计核算的角度上确实能增加利润，但是，资金长期被债务人和存货占用，造成应收账款长期无法收回，从而增加坏账风险，直至成为坏账，导致没有了足够的现金流。企事业单位的资产流动性和安全性受到了严重的影响，使企业无奈的陷入了财务危机，最终导致企业经营的失败。 　　二、加强财务风险管理的有效对策 　　（一）建立有效的财务风险识辨系统 　　企事业单位应该准确地、及时地识辨企业的财务风险，可以运用“阿尔曼”模型建立预警系统，提取五种最具共同预测能力的财务比率，综合评价企业财务风险的可能性。按照财务比率指标的性质，预警企业财务风险的比率，通过现金债务总额比，流动比率，资产净利率等来进行财务风险的识别。编制现金流量预算，采用风险分析方法来控制财务风险，规避财务风险，进一步延缓危机甚至从根本上杜绝危机。 　　（二）加强财务风险的防范措施 　　建立全面整体的风险观，在第一时间发现风险，及时协调，把风险管理的观念落实到每个人的身上。提升企业的风险管理水平。可以采取财务风险的有效防范技术，比如降低法、分撒法、回避法、转移法等，一般情况下，企业之间采取对外投资多元化、联营的方式来对财务风险进行分散。 在进行项目策划时，选择风险较小的方案，放弃可能引起风险并导致损失的方案，采取有效措施回避财务风险。转移给他人来承担部分财务风险，通过非保险转移、保险转移等方式将风险损失转移到其他组织。企业可以适当降低负债资金占全部资金的比重，以达到提高产品质量、改进产品设计，提高产品的竞争力，企业合理安排资源，建立风险控制系统，安排专门负责人员进行分析、监控。除此之外，企业必须建立和完善相应的组织机构，加强内部控制制度。完善公司治理?Y构，实现组织化运作，建立监督控制机制，充分发挥企业内部审计人员的作用。 　　三、结束语 　　综上所述，财务风险管理对企事业的发展具有重要的意义，本文针对目前企事业单位财务风险管理存在的问题进行了研究，提出了强化具体的解决对策，提升企事业财务管理，要树立风险意识，合理制定内