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电力企业人力资源管理存在的问题及解决对策 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01 　　摘 要 电力资源关系到人们日常工作生活，也影响着国家经济建设发展的前景，为此电力企业应不遗余力做好各环节工作。然而目前电力企业的人力资源管理工作存在一些问题，亟待改善。本文试进行分析并给出相应对策，旨在促进电力事业的繁荣。 　　关键词 电力企业 人力资源管理 　　随着我国经济水平的不断提高，我国电力企业的发展已具规模，电力资源作为最重要的能源之一，影响着人们日常生活工作的方方面面，也关系到国家的社会建设与经济增长进程。对于企业而言，人力资源管理是其内部核心竞争力所在，而电力企业因其特殊性，更需要严格妥善的管理制度。然而，目前我国电力企业的人力资源管理工作存在着一些问题，亟待企业对症下药，合理有效地解决。 　　一、电力企业人力资源管理中存在的问题 　　（一）管理观念落后 　　经济全球化背景下，我国在世界范围内的影响力越来越大，与国外企业的贸易往来越来越多，这种一体化经济有力地刺激了我国的市场经济竞争，既给国内企业带来了长远的发展平台与各种机遇，也同样给企业带来了未知的挑战与困难。在这种严峻情况下，企业的结构必将面临转型升级。尽管近年来我国的电力企业一直在不断发展，但是其内部的人力资源管理模式已然不适应新时代的更新步伐，处于落后阶段。且人力资源管理的概念源自国外，在我国的应用并不成熟。传统的管理观念不仅无法促进电力生产，反而不利于企业的调整改革。 　　（二）缺乏长期绩效 　　合理的人力资源管理需要具备一整套长效、科学、可行性强的评价机制，在对企业员工进行管理时有所依据，然而目前我国大多电力企业都对工作人员的日常表现不加重视甚至不予管理。这就给一些自觉性差、责任感低的工作人员提供了可乘之机，在工作过程中投机取巧、敷衍了事。这不仅给电力企业的发电、供电服务埋下了安全隐患，影响到企业的经济效益，更会在企业中形成一种浮躁的恶劣风气，有碍公平管理的有效展开。长期缺乏绩效评价造成了人力成本的过度消耗，降低了生产效率和质量。 　　（三）考核与管理脱节 　　发电、供电工作应用性极强，因而电力企业的人力资源管理工作应该紧密围绕工作实践展开，在考核人员素质时也应联系实际，与管理相结合。然而大多数电力企业仍然沿用传统的考核制度，在考核时没有针对部门、专业采取不同水平、内容的测试，导致考核结果与管理脱节，失去了原有的功效价值。 　　二、电力企业人力资源管理问题解决方式 　　（一）管理观念的更新 　　传统的人力资源管理理念在当今情形下无法满足企业经济增长的需求，电力企业为了应对电力体制改革、国有企业改革及不断变化发展的市场经济以及人们日渐提高的要求标准，应尽快建立合理创新型管理观念，理论指导生产实践，生产实践检验理论，在这种相互关系下，企业需要及时对内部结构进行分析，对当前形势作出判断，并不断吸纳国际先进理论研究成果，结合具体情况加以应用。以新型管理理念来知道人力资源管理工作，促进管理功效的最大化。 　　（二）考核机制的优化 　　“电力企业在未来的发展过程中，必须根据自身企业发展的实际情况，建立一套实际可行、有针对性的人力资源管理体系，对各层次人力资源实现优化配置，提供必要的人力后盾。”为此电力企业要改变传统落后的考核机制，采用更为先进有效的考核模式对人才进行审查管理。首先考核内容要与管理相结合，避免出现“管一套、考一套”的脱节现象，更要避免出现平时管理水平与考核结果水平相差甚远的情况，以免出现考核随意、不公正而引发工作人员不满的实际问题。其次，考核的内容应具有极强的实践性，比如考察专业技术人员时，不能只考理论知识，更要提出假设情境让其分析应对策略。只有这样，考核才能真正具有价值，有利于企业管理者对工作人员的能力水平有所了解。 　　（三）人才培养与奖励机制的构建 　　“无论对于电力企业还是其他类型的企业来说，人力资源是企业赖以生存的首要资源，作为企业的核心资本，只有科学合理的进行管理才能最大化发挥出人才的实力和潜力。”所以，企业为了提高工作人员的业务能力与职业素养，应为其提供系统的、专业的培训活动，并充分给予工作人员发挥自己能力、实现自我价值的空间，只有这样，才能激发工作人员的积极性、能动性，使其在今后的生产工作中创造出更多的价值。另一方面，企业要构建合理、科学的奖惩机制，通过公平的奖惩措施来提高工作人员的责任意识，加强工作人员的服务自觉性，这不仅能够满足工作人员的物质需求，成为其开发自我、提高能力的动力基础，实现企业的人文价值，更能在企业内部形成良好的、积极的风气，有利于电力企业的稳定发展。 　　三、结语 　　“随着市场机制不断的深入，国内电力事业处于全面发展的阶段，这对