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钢贸企业财务风险防范及其控制策略探讨 　　摘要：随着我国经济的不断发展，钢贸企业的规模不断扩大，社会对于钢贸企业的要求更为严格。为了提高钢贸企业财务管理的工作效率及质量，从而保证钢贸企业财务管理处于正常运转状态，继而为钢贸企业节约更多成本，便有必要在综述财务风险概念的基础上，分析钢贸企业的潜在财务风险，就提出具体的防范控制策略进行深入探究。 　　关键词：钢贸企业；财务风险；防范控制 　　进入二十一世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国钢贸企业的发展水平已取得一定的进步与发展。与此同时，为了满足钢贸企业的发展需求，钢贸企业的工作重心逐步向财务风险防范控制转变。其中，财务风险指由于企业财务结构不合理，企业丧失偿债能力，造成减少投资方预期收益的风险[1]。从狭义定义的角度来看，风险指不确定性损失；从广义定义的角度来看，风险指不确定性盈利及损失，威胁与机会并存。作为企业财务管理的现实问题，企业财务风险客观存在，不可避免，无法根本消除。鉴于此，本文针对钢贸企业财务风险防范控制策略的研究具有重要意义。 　　一、钢贸企业的潜在财务风险 　　（一）筹资风险 　　从现阶段我国钢贸企业的发展水平来看，企业自有资金少，负债率高，普遍高杠杆资本运作，其资金来源复杂，例如：担保公司、民间借贷及银行，资金密集，行业风险高。同时，银行逐步收紧钢铁行业的信贷条件，一旦存在民间借贷危机，直接加大钢贸企业的融资难度，企业无法承受高价的资金成本，市场疲软，无法定期偿还债务，引发财务风险，造成资金链断裂。 　　（二）存货风险 　　钢贸企业通过供销差价完成盈利，钢材价格波动幅度大，一旦企业错失短期市场行情，存在存货价格下降的可能性，不仅影响企业存货周转的效率，还占用大量的流动资金，引发财务风险。例如：自2016年以来，我国钢材市场饱和，钢材价格持续下降，一部分钢贸企业错失进货时间，库存积压严重，造成财务风险，资金链断裂[2]。 　　（三）资金回收风险 　　现阶段我国钢材贸易以零售及批发为主，多数为二三级钢铁贸易终端客户，市场竞争激烈。为了获取更多的订单，一部分钢贸企业积极为下游客户垫付货款，例如：房地产市场内建筑用钢，普遍采取“先供货，后付款”的方式，工期长，一旦资金周转困难，不仅占用企业流动资金，还可能引发财务风险。 　　二、钢贸企业财务风险的防范控制策略 　　（一）构建全新的存货模式 　　作为防范钢贸企业财务风险的主要措施，企业做好库存管理工作，特别是在钢铁行业资金紧张的大背景下，尽可能减少库存量，加快存货周转率，充分发挥企业流动资金的作用，具有重要意义。因此在钢贸企业财务管理的过程中，企业应坚持实事求是的原则，定期了解市场钢材库存量及库存结构，及时转换旺季与淡季的销售模式，合理配置库存量，促使企业库存满足短期市场需求。同时，逐步构建具有企业特色的信息化库存管理平台，进一步提高管理效率，减少成本投入，保证库存量处于低水平状态。 　　（二）重视财务及销售管理 　　钢贸企业必须及时签订销售合同，确定资金结算方式及结算期限，进一步规范销售双方的责任与义务。为了防范结算时间滞后所产生的账款风险，企业应坚持可持续性发展的原则，开展“预缴纳保证金”条款的试制定工作，结算期后20个工作日内办理退款。针对结算期长的订单，企业通过担保抵押的方法控制资金回流的风险，并采取定期核账的方法，及时发现账目问题，解决账目问题。 　　同时，在实际销售的过程中，钢贸企业应采取“先款后货”的结算方式控制销售风险，针对采取信用结算方式的客户，评估客户信用等级，了解客户财务及经验风险概况，规定信用额度及还款期限，规范授予信用的工作流程，制定客户信用危机的应对方案，细化信用责任，进一步完善合同内预期条款。值得注意的是，财务部门必须分层管理应收账款，例如：针对逾期未付款的客户，暂停供货。 　　（三）及时评估融资风险 　　随着我国经济的不断发展，银行融资类型不断丰富，中小钢贸企业普遍采取联名贷款的方法，一定程度增强企业的偿债能力，但是客观增加融投双方的风险，企业必须谨慎规划，完成融资分析评估。为了保证下游客户的稳定性，钢贸企业转变传统理念，主动履行担保及监管职能，建立完善的担保制度，做好前期考察工作，拒绝高担保风险客户，具体问题具体分析，结合客户的具体情况采取相应的控制措施。值得注意的是，企业必须严格执行合同条款，定期检查合同履行情况，排除可能引发财务风险的因素。 　　（四）财务风险预警体系 　　财务危机由不同的财务风险长期累积形成，一旦引发财务危机，不仅直接影响企业的经济效益，还威胁企业的正常运转。一部分财务报表指标直接反映造成财务危机的因素。因此在实际管理的过程中，企业应坚持可持续性?l展的原则，以财务报表指标为切入点，逐步建立具有企业特色的财务风险预警体系